“智能化選煤廠是啥樣？不但擁有現(xiàn)代化的設(shè)備、科學(xué)化的管理，還有自動(dòng)化的車(chē)間和生態(tài)化的廠區(qū)”。渦北選煤廠在建設(shè)初期，就科學(xué)決策，明確了打造“安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”智能化選煤廠的宏偉目標(biāo)，尤其是淮北礦業(yè)五次黨代會(huì)和2017年工作會(huì)召開(kāi)后，該廠鎖定了生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、安全系統(tǒng)化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理科學(xué)化等核心關(guān)鍵詞，使得“渦選煤”這塊金字招牌，家喻戶(hù)曉，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。
高效的建設(shè)真叫“快”
作為安徽省“861”重點(diǎn)項(xiàng)目，渦北選煤廠項(xiàng)目總投資15億元，設(shè)計(jì)年入選原煤1200萬(wàn)噸，最大生產(chǎn)能力1500萬(wàn)噸，工程分兩期建設(shè)，一期工程年入選原煤600萬(wàn)噸。建設(shè)初期，按照淮北礦業(yè)“依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭”的發(fā)展思路,發(fā)展煤炭洗選深加工，構(gòu)建綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。2010年8月，渦北選煤廠籌備處正式成立，2010年9月，渦北選煤廠通過(guò)省發(fā)改委備案。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，2010年12月，渦北選煤廠奠基儀式隆重舉行，選煤廠建設(shè)邁出了重要步伐。以2011年5月18日主廠房開(kāi)工為標(biāo)志，渦北選煤廠正式掀開(kāi)了建設(shè)的大幕。經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者們搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，一年半的時(shí)間里，一期土建工程進(jìn)入收尾；2012年4月，設(shè)備安裝開(kāi)工，在8個(gè)月的時(shí)間里，順利完成了上千臺(tái)設(shè)備與主要管線(xiàn)安裝工作；2012年11月，設(shè)備調(diào)試啟動(dòng)，僅僅43天后系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)如期實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合，2013年3月，渦北選煤廠正式投產(chǎn)。敬業(yè)奉獻(xiàn)的渦選人用高度的事業(yè)心、責(zé)任感，讓一座集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備于一體，智能化程度高、管理科學(xué)方便，優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化選煤廠屹立在皖北大地。
科技的力量就是“?！?/strong>
渦北選煤廠在設(shè)計(jì)初期就高瞻遠(yuǎn)矚謀發(fā)展，提出了“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略。依托這一思維，廣大建設(shè)者在籌建中明確了“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”的“四化”工作思路，上馬了一整套在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝流程。
該廠主要洗選設(shè)備采用大直徑無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器和機(jī)械攪拌式浮選機(jī)；在粗煤泥分選上，使用了4臺(tái)粉精煤高頻篩、4臺(tái)直線(xiàn)篩，還有粉中矸濃縮分級(jí)旋流器組。精煤、中煤脫水設(shè)備選用荷蘭進(jìn)口的臥式振動(dòng)卸料離心脫水機(jī)，粉精煤、粉中矸脫水設(shè)備選用的是立式刮刀卸料離心脫水機(jī)。在尾煤泥處理上采取高效濃縮機(jī)、自動(dòng)加藥系統(tǒng)及快開(kāi)式高效隔膜壓濾機(jī)配套使用。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)在“云”端。針對(duì)生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、設(shè)備種類(lèi)繁多、煤質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢查、機(jī)電設(shè)備、物資供應(yīng)等管理中涉及大量的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，且數(shù)據(jù)信息之間的聯(lián)系非常緊密的特點(diǎn)，該廠建立的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、煤質(zhì)、調(diào)度、監(jiān)控、技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、物資供應(yīng)、自動(dòng)化辦公的等8個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)。通過(guò)對(duì)全廠8個(gè)信息系統(tǒng)的全面管理，提高了管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，幫助管理者掌握最全面、最詳實(shí)的信息資料，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確、各項(xiàng)措施準(zhǔn)確落實(shí)。
經(jīng)過(guò)這些年的“四化”建設(shè)，該廠實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)集成、兩個(gè)改善、三個(gè)減少、四個(gè)提高”的階段性目標(biāo)，勞動(dòng)效率提高較大，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益450萬(wàn)元。“一個(gè)集成”：各獨(dú)立子系統(tǒng)納入了集控系統(tǒng)，控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度集成；“兩個(gè)改善”：篩分廠房環(huán)境改善，皮帶棧橋走廊環(huán)境改善；“三個(gè)減少”：減少壓濾、技檢兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間、減少5個(gè)崗位（精煤倉(cāng)上、原煤倉(cāng)下、分廠原煤倉(cāng)下、油庫(kù)向廠房油罐打油及生產(chǎn)生活泵房）、減少人員14人；“四個(gè)提高”：設(shè)備可靠性提高、自動(dòng)化程度提高、技術(shù)指標(biāo)提高（重介精煤灰分穩(wěn)定率四季度比前三季度提高4.35個(gè)百分點(diǎn)）、效率效益提高。
綠色的生產(chǎn)“喜”煞人
廠區(qū)潔凈如新，滿(mǎn)眼藍(lán)天白云、小橋流水，百余種喬木、灌木和花草長(zhǎng)滿(mǎn)工業(yè)廣場(chǎng)，如果不是看到“飛天遁地”的皮帶走廊，不會(huì)相信自己身在煤炭加工企業(yè)。事實(shí)上，整個(gè)選煤廠均實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，采用重介-浮選聯(lián)合洗選的工藝，入廠原煤全部封閉儲(chǔ)存。后廠區(qū)建設(shè)的三組18個(gè)原煤倉(cāng)、精煤倉(cāng)和中矸倉(cāng)“高聳入云”，三組直徑18-21米不等的圓筒儲(chǔ)煤倉(cāng)設(shè)計(jì)總儲(chǔ)量15.4萬(wàn)噸，每個(gè)煤倉(cāng)底部設(shè)有給煤機(jī)和返煤皮帶，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操控、定頻調(diào)量等功能，操作方便快捷，儲(chǔ)存綠色環(huán)保。
廠區(qū)還建有生活污水處理站，采用先進(jìn)的生化處理工藝和一體化處理設(shè)備，處理后的生活污水全部復(fù)用。噪聲、污水、鍋爐煙氣安裝了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全部做到達(dá)標(biāo)排放。
2013年被國(guó)家國(guó)土資源部和財(cái)政部評(píng)為“煤炭資源綜合利用示范基地”。
過(guò)硬的管理實(shí)在“高”
從建廠初期，該廠就明確了強(qiáng)化制度建設(shè)的管理思路，在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了一整套集操作性強(qiáng)、便于管理的規(guī)章制度。各級(jí)干部帶頭履行，嚴(yán)格落實(shí)，帶動(dòng)和影響全廠職工，規(guī)范管理、規(guī)范操作，進(jìn)而形成了“包容、向上、執(zhí)行、卓越”的企業(yè)文化氛圍。2016年，該廠還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重新修訂了管理人員走動(dòng)式管理辦法，規(guī)定巡崗班次、巡崗路線(xiàn)和巡崗次數(shù)，對(duì)巡崗記錄實(shí)行積分制，對(duì)積分不夠的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有力提高了走動(dòng)管理的質(zhì)量。
“人人都可以成才，工作出色就是人才”，渦北選煤廠始終堅(jiān)持教育培訓(xùn)工作的高投入。廠部設(shè)置有電教室、閱覽室、實(shí)操間，承擔(dān)著安全教育、培訓(xùn)教學(xué)、素質(zhì)提升的職能，實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)培訓(xùn)和車(chē)間自主培訓(xùn)相結(jié)合、事故案例與親情說(shuō)教相結(jié)合、動(dòng)態(tài)放映與靜態(tài)版面相結(jié)合、理論教育與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合。該廠在人才使用上堅(jiān)持“引得進(jìn)、留得住、用得好”，先后引進(jìn)高校畢業(yè)生40余名；在選拔任用干部上，引入末位淘汰的使用機(jī)制，為想干事、能干事、干好事的人才搭建起廣闊平臺(tái)。目前，全廠管技人員本科學(xué)歷50人，研究生學(xué)歷9人；職工中高級(jí)工110人、技師14人，占全廠人數(shù)比例五分之一。
與此同時(shí)，該廠以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化為切入點(diǎn)和突破口，注重基礎(chǔ)建設(shè)和細(xì)節(jié)管理，建立健全了全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制體系，以及管理人員責(zé)任制落實(shí)措施，既大幅提高了干部職工的行為規(guī)范，又有效提升了企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力支撐。
（責(zé)編：孟慧奇）
