今年以來，臨渙焦化公司全面貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持以效益為中心，以“商業(yè)模式、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、人才隊(duì)伍”為主引擎，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，聚焦中心穩(wěn)發(fā)展，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作健康有序開展。
臨渙焦化公司堅(jiān)持安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從強(qiáng)化班組自主管理和夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理入手，牢固樹立紅線思維，堅(jiān)持常態(tài)化的安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。不斷強(qiáng)化精細(xì)管理，提高綜合實(shí)力。圍繞“質(zhì)量和效益”這一中心工作，建立了以“收購(gòu)制”為導(dǎo)向，以物料平衡、效益優(yōu)先為原則的精細(xì)化管理體系。統(tǒng)籌兼顧精煤資源、焦炭質(zhì)量、煤氣利用效率和發(fā)電負(fù)荷等多種因素，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，吃干榨凈焦炭生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流和能源流；用“收購(gòu)制”撬動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，建立了以采集、傳遞、計(jì)量、考核、分析、決策為主線的信息流，助推企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。
該公司經(jīng)營(yíng)舉措全面發(fā)力，大力推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、全面預(yù)算、薪酬改革、人力資源、營(yíng)銷增收、管理創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)問責(zé)等九大經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，出臺(tái)了一系列文件，在“四量”工作、創(chuàng)新商業(yè)模式、嚴(yán)格控制配合煤成本、物資采購(gòu)，以及控制勞務(wù)成本、加大應(yīng)收賬款清欠力度等方面，都取得了明顯效果。與此同時(shí)，該公司采取“穩(wěn)焦炭、保甲醇、提產(chǎn)率、增發(fā)電、強(qiáng)調(diào)度”等措施，推進(jìn)品牌導(dǎo)向戰(zhàn)略，重點(diǎn)面向中高端用戶，與馬鋼、南鋼、三鋼等國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的鋼企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，采用直銷模式在一定程度上保證了銷售的穩(wěn)定和資金的安全，通過自有系統(tǒng)和上海金意公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)銷售(拍賣)，在較大程度上爭(zhēng)取了價(jià)格的相對(duì)最優(yōu)化。
該公司作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，以落實(shí)“兩學(xué)一做”為契機(jī)，研究下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的規(guī)定，加強(qiáng)管技人員值班、跟帶班、走動(dòng)式管理，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)干部、嚴(yán)問責(zé)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。在日常工作中，加大考核問責(zé)力度，提升執(zhí)行能力，打出作風(fēng)建設(shè)組合拳，嚴(yán)格實(shí)行剛性考核、剛性問責(zé)、剛性兌現(xiàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管技人員工作作風(fēng)，提高管技人員執(zhí)行能力，保障各項(xiàng)舉措落地生根、開花結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。（責(zé)編：孟慧奇）
