楊莊礦精心組織，周密安排，三管齊下，全面完成4月份各項工作。
該礦首先強化安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，讓體系建設(shè)在班組落地生根，開花結(jié)果。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)系統(tǒng)，理解體系，抓好體系，不讓體系形成“兩張皮”。牽頭部門要主動深入基層，做好檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助基層掌握要義，達到共同提高的目的。其次強化安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管控工作。在安全上，嚴防“三松一滑”，強化風險管控，嚴格隱患排查，牢牢記住安全永遠在路上，安全永遠在會戰(zhàn)，做到不安全堅決不生產(chǎn)；在生產(chǎn)上，既要正確面對困難，又要勇于克服困難，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成；在經(jīng)營上，要堅定信心，咬定目標，制定措施，打好翻身仗。三是全面貫徹好礦開展的“查思想轉(zhuǎn)作風 重質(zhì)量 嚴責任”活動。要查思想，站在講政治的高度，做到思想上自我清掃，克服麻痹、僥幸、臨時的思想；要查管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，查執(zhí)行制度和標準是否有力，有沒有老好人思想，有沒有唯條件論思想，有沒有因循守舊、抱殘守缺，要敢于創(chuàng)新，爭先進位。要轉(zhuǎn)作風，做到態(tài)度上堅決，執(zhí)行上有力，不消極，不懈怠，一聲令下，落實到位。黨員干部要勇敢站出來，喊出“向我看齊”。要重質(zhì)量，在工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量、文明素養(yǎng)質(zhì)量“五大質(zhì)量”上狠下功夫。要嚴問責，做到敢擔當，有作為，牢記工作、家庭、社會“三個責任”。（責編：孟慧奇）
