（華塑園區(qū)）
華塑股份公司黨委通過(guò)強(qiáng)化“政治生活、干部隊(duì)伍、人才管理、思想引領(lǐng)、廉政建設(shè)”五個(gè)方面的工作，打造國(guó)企黨建的“紅色引擎”，激發(fā)從嚴(yán)治黨的澎湃動(dòng)力，為公司全力打造發(fā)展升級(jí)版提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
強(qiáng)化政治生活。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，向黨中央、習(xí)近平總書(shū)記看齊，做到思想上對(duì)標(biāo)對(duì)表、行動(dòng)上緊跟緊隨、執(zhí)行上堅(jiān)定堅(jiān)決。按照《淮北礦業(yè)2017年黨建工作要點(diǎn)》要求，認(rèn)真落實(shí) “三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、談心談話(huà)、組織生活寫(xiě)實(shí)等制度。嚴(yán)格貫徹民主集中制，凡涉及“三重一大”等重要文件、重大決策，嚴(yán)格按議事規(guī)則，民主集中，集體決策。
強(qiáng)化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持把選人用人作為打造良好政治生態(tài)的首要指標(biāo)，牢固樹(shù)立忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，落實(shí)“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)。完善干部退出機(jī)制，對(duì)不作為、慢作為、亂作為人員，及時(shí)動(dòng)用組織召回、調(diào)整、問(wèn)責(zé)退出等手段，推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出。加大正向激勵(lì)力度，制定干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓他們放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。
強(qiáng)化人才管理。實(shí)施管技人員“素質(zhì)提升工程”，開(kāi)辦“管理大講堂”，組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、理論考試，開(kāi)展“書(shū)香華塑”讀書(shū)會(huì)和18個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高管技人員綜合素質(zhì)。加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度，健全化工、冶煉等6類(lèi)專(zhuān)家人才庫(kù)。建立兩級(jí)后備人才庫(kù)，動(dòng)態(tài)管理，循環(huán)選拔，多維培養(yǎng)。加大年輕干部輪崗交流培養(yǎng)力度，全力打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)。持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)下基層、進(jìn)車(chē)間、到班組宣講活動(dòng)，搭建思想交流平臺(tái)。加大宿舍、食堂、文明園區(qū)管理整治力度，用心用情把員工的生活安排好。大力推進(jìn)政務(wù)、黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)厲打擊克扣截留、分配不公等侵害員工利益的行為。辦好公司新網(wǎng)站、華塑股份公眾號(hào)、書(shū)香華塑QQ群和工會(huì)QQ群，利用好OA協(xié)同平臺(tái)，牢牢掌握輿論宣傳工作的主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。
強(qiáng)化廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“一案雙查”、“責(zé)任倒查”，對(duì)失職失責(zé)造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，聚焦問(wèn)題，馳而不息地反“四風(fēng)”、正作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。加大審計(jì)和效能監(jiān)察力度，在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，促進(jìn)各單位的基礎(chǔ)管理由寬松軟向嚴(yán)緊硬轉(zhuǎn)變。
（責(zé)編：孟慧奇）
