突出推進重點 嚴(yán)格落實責(zé)任
朔石礦業(yè)傾萬鈞之力促進安全生產(chǎn)體系建設(shè)落地生根
今年以來，朔石礦業(yè)把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為促進礦井安全生產(chǎn)的“基石”，突出推進重點，嚴(yán)格落實責(zé)任，傾萬鈞之力促進安全生產(chǎn)體系建設(shè)落地生根，杜絕了輕傷以上事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高，礦井整體形勢穩(wěn)定。
突出推進重點。朔石礦業(yè)把安全環(huán)境要素和“兩個規(guī)范”作為推進重點，在環(huán)境要素建設(shè)方面，本著“寧愿不進尺不出煤，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不能降”的理念，制定月度創(chuàng)建目標(biāo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，打造“升級版”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時規(guī)定在季度安全環(huán)境檢查中專業(yè)得分在95分以下的，每少1分罰相關(guān)單位正職1000元，累計計算。在抓“兩個規(guī)范”方面，嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行“全方位”開工前安全確認(rèn)、手指口述管理、管理人員走動式管理、班后評估、現(xiàn)場交接班、零散人員管理等制度，嚴(yán)格層級安全確認(rèn)，規(guī)范零散、單獨作業(yè)人員管理，實行點名下井、到崗后、班中、上井向單位匯報制度；嚴(yán)格科區(qū)、班組自主管理制度，實行科區(qū)對班組月度考核，班組對崗位日考核，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移。嚴(yán)格帶指標(biāo)反“三違”制度，管技人員人人身上有指標(biāo)，完不成指標(biāo)的給予300至1000元經(jīng)濟處罰。嚴(yán)格“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化，月度舉辦“三違”人員培訓(xùn)班，通過傷殘人員現(xiàn)身說教，關(guān)工委人員案例教育，觀看安全警示教育片，組織“三違”人員軍訓(xùn)，引導(dǎo)“三違”人員認(rèn)識“三違”危害性，培養(yǎng)服從意識，自覺遵章守紀(jì)。
嚴(yán)格落實責(zé)任。把干部作風(fēng)作為促進安全生產(chǎn)體系建設(shè)落地生根的保證，在全礦干部中開展以“審視自己、規(guī)范自己、約束自己、改造自己、完善自己”為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)建設(shè)活動，從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、執(zhí)行力、廉潔自律、道德修養(yǎng)、學(xué)風(fēng)七個方面設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，月度考核打分，嚴(yán)格落實獎罰措施，全面提高干部執(zhí)行力，促進安全生產(chǎn)責(zé)任落實。出臺史上最嚴(yán)厲的安全管理措施，出臺瓦斯管理“十條剛性規(guī)定”，每周開展一次以頂板、機電管理、煤眼管理、斜巷運輸?shù)葘ｍ椪位顒?，徹底整治重點領(lǐng)域安全隱患。實行安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核與干部工資掛鉤考核，月度由體系辦考核副總以上領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門，由牽頭部門考核基層科區(qū)，實現(xiàn)考核“無縫隙”，責(zé)任 “無盲區(qū)”。同時規(guī)定，各要素在淮北礦業(yè)季度體系檢查中以前五名為標(biāo)準(zhǔn)，第六名罰牽頭部門負(fù)責(zé)人1000元，每降低一個名次另加罰200元，累計計算。通過落實體系建設(shè)責(zé)任，各要素推進齊頭并進，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
（責(zé)編：孟慧奇）
