朱莊礦持續(xù)推進(jìn)“四化三減”，進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化水平，穩(wěn)定礦井生產(chǎn)秩序，企業(yè)呈現(xiàn)安全高效、集約發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
近年來(lái)，這個(gè)礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜、防治水任務(wù)重等困難，根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，結(jié)合采場(chǎng)條件，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，充分挖掘資源，創(chuàng)新災(zāi)害治理手段，推進(jìn)生產(chǎn)集約化，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。采場(chǎng)由原來(lái)的4、5、6煤調(diào)整為5、6煤生產(chǎn)，共安裝拆除6個(gè)綜采工作面，使點(diǎn)多面廣的狀況得到扭轉(zhuǎn)。礦井生產(chǎn)采區(qū)由2014年底的五個(gè)采區(qū)，減少到現(xiàn)在的三個(gè)采區(qū)；掘進(jìn)工作面由2014年底的八個(gè)掘進(jìn)工作面減少到六個(gè)掘進(jìn)工作面。積極推進(jìn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新，加大自動(dòng)化、信息化建設(shè)力度，工廣壓風(fēng)機(jī)房、363采區(qū)排水泵房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，主井提升、井下主運(yùn)皮帶、地面上倉(cāng)生產(chǎn)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了集控操作。
堅(jiān)持以聚焦“雙效”為核心，優(yōu)化人力資源配置，控制用工總量。實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)、離崗待退、協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系等政策，暢通減員出路。推進(jìn)崗位整合，利用政策鼓勵(lì)引導(dǎo)職工多學(xué)技能，多學(xué)技術(shù)，做到“一人多能”、“一人多崗”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減崗、個(gè)人增收。2014年12月底，該礦在冊(cè)職工3071人，截至2107年3月底，在冊(cè)總?cè)藬?shù)已降至2132人。僅2016年全年，礦井在冊(cè)減員分流就達(dá)500余人，超額完成淮北礦業(yè)下達(dá)的減員分流計(jì)劃。
該礦堅(jiān)定實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，科級(jí)機(jī)構(gòu)由2014年底的32個(gè)整合為現(xiàn)在的22個(gè)，按照淮北礦業(yè)要求整合到位。深化薪酬制度改革，強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配，職工“掙工資”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2017年，朱莊礦將進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整采場(chǎng)接替，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化服務(wù)保障，嚴(yán)格任務(wù)考核，激發(fā)礦井發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，助力淮北礦區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和全面邁向質(zhì)量新時(shí)代。
（責(zé)編：孟慧奇）
