4月14日下午，神源煤化工在五樓會(huì)議室召開“四化三減”工作月度例會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、正視現(xiàn)狀，落實(shí)責(zé)任、推進(jìn)到位，強(qiáng)化考核、問責(zé)到位，強(qiáng)力推進(jìn)礦井“四化三減”工作，努力邁進(jìn)淮北礦業(yè)先進(jìn)行列。
該公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，副科級及以上干部參加會(huì)議。
該公司主要領(lǐng)導(dǎo)對“四化三減”進(jìn)行全面安排部署，要求公司上下一要認(rèn)清形勢、正視現(xiàn)狀，全面梳理問題。淮北礦業(yè)于4月12日召開“四化三減”工作推進(jìn)會(huì)，對“四化三減”工作再動(dòng)員、再部署，全面吹響了集結(jié)號，發(fā)出了動(dòng)員令。是繼生存保衛(wèi)戰(zhàn)、百日安全會(huì)戰(zhàn)取得決定性勝利之后，淮北礦業(yè)按照質(zhì)量時(shí)代要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，審時(shí)度勢，作出的又一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。推進(jìn)“四化三減”是保安全、提效率、增效益、改善作業(yè)環(huán)境、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級、把企業(yè)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代的需要。推行“四化三減”工作，不是想不想、要不要推行的問題，而是必須推行的問題。國家有要求，企業(yè)有需要，職工有期待，公司上下要充分認(rèn)清推進(jìn)“四化三減”工作的重要意義，要與淮北礦業(yè)保持高度一致，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到淮北礦業(yè)重大部署上來。要正視現(xiàn)狀，公司建設(shè)之初的目標(biāo)就是建設(shè)綜合信息自動(dòng)化礦井，雖然高標(biāo)準(zhǔn)起步了，但管理和運(yùn)用方面沒有跟上，需要全面梳理問題，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。二要落實(shí)責(zé)任、推進(jìn)到位。采掘系統(tǒng)要全力推進(jìn)端頭支架、超前支架、刷擴(kuò)一體機(jī)、綜采安拆“變形金剛”、清倉機(jī)、掘錨一體機(jī)、硬巖綜掘機(jī)、大坡度綜掘機(jī)、挖裝機(jī)等十二項(xiàng)機(jī)械化裝備應(yīng)用工作。機(jī)運(yùn)系統(tǒng)要大力推進(jìn)單軌吊、乘人器應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)輔助系統(tǒng)機(jī)械化，做到人員、使用、維修、管理“四個(gè)到位”，努力打造淮北礦業(yè)裝備應(yīng)用亮點(diǎn)工程。其他系統(tǒng)要做好自動(dòng)化采制樣機(jī)、自動(dòng)掃地機(jī)、自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用工作，對信息化“六大板塊”現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，積極完善提高，實(shí)現(xiàn)減人提效。逐步減掉32、31等老采區(qū)，促進(jìn)礦井集約高效生產(chǎn)。三要強(qiáng)化考核、問責(zé)到位。公司建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人為推進(jìn)“四化三減”第一責(zé)任人的工作機(jī)制。公司上下必須解放思想，堅(jiān)決破除“唯條件論”，推進(jìn)“四化三減”的態(tài)度要堅(jiān)決、意志要堅(jiān)定。每月召開一次“四化三減”工作例會(huì)，定期對推進(jìn)工作督查通報(bào)，狠抓落實(shí)兌現(xiàn)，嚴(yán)厲問責(zé)，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。公司干部職工要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，認(rèn)真學(xué)習(xí)、敢于接受新事物，掌握新裝備、新工藝、新技術(shù)，奮力推動(dòng)神源煤化工“四化三減”工作邁入淮北礦業(yè)前列。（責(zé)編：徐成貴）
