深入開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)以來，祁南礦立軍令狀、簽責(zé)任書、繪路線圖，努力把會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)當(dāng)成人心工程來抓，形成一 整套的措施經(jīng)驗(yàn)。在二季度的工作中，該礦將持續(xù)深入地傳承、落實(shí)下去。
一是抓對(duì)標(biāo)，突出體系統(tǒng)領(lǐng)。該礦緊緊圍繞“1132”工作思路，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，搭建層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控大賽平臺(tái)，實(shí)行地面、井下雙輪驅(qū)動(dòng)強(qiáng)推風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。融合創(chuàng)新班組安全自主管理、安全隱患“458”法、清單式安全確認(rèn)，豐富各要素創(chuàng)建。突出抓好“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理”推進(jìn)工作。嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與市場(chǎng)化工資掛鉤，實(shí)行每周檢查考核一個(gè)要素、一家基層單位，月度集中檢查相結(jié)合，對(duì)牽頭部門進(jìn)行負(fù)面清單考核，將牽頭要素創(chuàng)建與日常工作納入負(fù)面清單考核，發(fā)揮牽頭部門統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，體系建設(shè)水平穩(wěn)步提升。
二是抓常態(tài)，突出警示教育。該礦堅(jiān)持每周一安全辦公會(huì)組織觀看一個(gè)事故案例警示教育片，突出頂板、運(yùn)輸事故案例的學(xué)習(xí)，開展“揭揭傷疤憶憶痛”現(xiàn)身說教活動(dòng)，發(fā)揮事故案例震撼靈魂和警醒作用。
三是抓重點(diǎn)，突出清單管理。該礦嚴(yán)格落實(shí)“458”隱患排查法，礦井、系統(tǒng)、科區(qū)、班組四級(jí)隱患排查責(zé)任明確，加大了對(duì)特殊地段、三邊（邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊遠(yuǎn)地段、邊遠(yuǎn)塊段）隱患排查，實(shí)行清單式隱患排查，做到無盲區(qū)、無死角。隱患整改閉合嚴(yán)格按照“五定”要求進(jìn)行閉合處理；同時(shí)針對(duì)安全管理重點(diǎn)，適時(shí)舉辦管理人員隱患排查業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，隱患排查治理工作成效顯著。
四是抓“三違”，突出高壓態(tài)勢(shì)。該礦細(xì)化完善管技人員帶指標(biāo)運(yùn)行管理辦法，優(yōu)化管技人員帶指標(biāo)數(shù)，對(duì)副總以上領(lǐng)導(dǎo)未完成指標(biāo)的給予重罰，高壓態(tài)勢(shì)打擊各類“三違”行為。
五是抓關(guān)鍵，突出人員管理。該礦嚴(yán)格隱患人排查及零散人員安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班前禮儀及集體升入井制度，制定下發(fā)了班前禮儀及集體升入井考核辦法，實(shí)行零散作業(yè)人員三匯報(bào)制度。
六是抓督查，突出履職盡責(zé)。該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門有關(guān)人員堅(jiān)持深入基層科區(qū)班前會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)指導(dǎo)，黨群工作部、紀(jì)委、安監(jiān)處分別牽頭，堅(jiān)持每周組織開展地面、井下干部作風(fēng)建設(shè)督查，督查辦堅(jiān)持每周一考核、一通報(bào)，實(shí)行寫實(shí)性通報(bào)，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作執(zhí)行力大幅提升。
七是抓鞭策，突出工作落實(shí)。該礦堅(jiān)持每周對(duì)工作落實(shí)、隱患整治、安全管理后進(jìn)單位，在辦公會(huì)上設(shè)置鞭策席，以此鞭策，激勵(lì)查找短板，找差補(bǔ)短；同時(shí)組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
八是抓治災(zāi)，突出防控部署。該礦堅(jiān)持每月由礦長(zhǎng)主持召開重大災(zāi)害防控會(huì)議，安排部署礦井重大災(zāi)害防控工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大災(zāi)害防治舉措，先后制定下發(fā)了“一通三防”防治水工作專項(xiàng)整治實(shí)施辦法、運(yùn)輸專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)實(shí)施辦法、頂板管理會(huì)戰(zhàn)實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確各階段的工作重點(diǎn)，定時(shí)、定責(zé)、定人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)。
該礦將這“八點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”貫穿于二季度開展的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)技術(shù)、振作風(fēng)、嚴(yán)管理”安全活動(dòng)始終，融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程，再掀“安全會(huì)戰(zhàn)”新高潮，再鼓“安全會(huì)戰(zhàn)”新斗志，一扣不松、一招不讓地落到實(shí)處，確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安?。ㄘ?zé)編：徐成貴）
