淮北選煤廠“聚焦雙效”抓生產(chǎn)，以“多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤”為原則，全方位加強生產(chǎn)過程控制，提升了選煤運行質(zhì)量。今年一季度精煤產(chǎn)率穩(wěn)步提升，實現(xiàn)盈利4000萬元。
這個廠面對入洗原煤煤種多，煤質(zhì)變化大等諸多難題，按照年初制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織管理辦法》，嚴(yán)格質(zhì)量崗位管理，對精煤灰分、水分，精煤產(chǎn)率、矸石帶煤等考核指標(biāo)進行了明確，實行產(chǎn)品質(zhì)量與獎金相掛鉤的激勵政策，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的單位除進行經(jīng)濟處罰外，還對主要責(zé)任人給予撤職處分。在生產(chǎn)工作中，這個廠創(chuàng)新管理手段，推行精煤個灰目標(biāo)定向考核、四小時入倉灰分考核和目測快灰考核、過程產(chǎn)品水分、灰分聯(lián)動考核，提高了質(zhì)量崗位司機的判斷能力和控制能力。積極開展科研攻關(guān)和技改研究，通過對浮選系統(tǒng)一體化技術(shù)攻關(guān)，掌握了浮選礦化效果對分選的影響，以及流速、油比、加藥方式對煤泥浮選的影響，形成了大量的試驗數(shù)據(jù)和經(jīng)驗成果；通過對動力煤系統(tǒng)的完善和洗選研究，弄清了不同煤種的洗配方法，提出了動力產(chǎn)品配倉裝車質(zhì)量和比例依據(jù)，保證了動力煤質(zhì)量合格。
該廠把提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率作為保證選煤生產(chǎn)連續(xù)高效運行的重要前提，加強設(shè)備管控，減少事故臺時。針對洗選老設(shè)備多、運轉(zhuǎn)負(fù)荷大等特點，實施風(fēng)險預(yù)控管理，對全廠所轄各崗位設(shè)備進行安全隱患識別和風(fēng)險級別評估，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施。嚴(yán)格落實包機責(zé)任制，實行“保姆式”維護，把設(shè)備的巡檢、維護保養(yǎng)責(zé)任落實到個人，做到一機一人負(fù)責(zé)，最大限度提高設(shè)備使用效率。此外，把加強材料控制作為提升經(jīng)營質(zhì)量的重要舉措，制定了《經(jīng)營管理問責(zé)辦法》，加大對煤質(zhì)、產(chǎn)率、材料費用、能源消耗內(nèi)部市場化考核力度，持續(xù)開展以舊換新和修舊利廢，實現(xiàn)了降本增效。
（責(zé)編：孟慧奇）
