進(jìn)入二季度，袁店二井煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，決定到年底在全礦強(qiáng)勢(shì)開展“三提、兩嚴(yán)、一確?！被顒?dòng)，以全面鞏固“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)成果，順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
提境界。在引導(dǎo)干部職工看清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，樹立“實(shí)干實(shí)績實(shí)效”、“愛家愛崗愛礦”的鮮明導(dǎo)向，真正把心思集中在真干事上，把功夫下在干實(shí)事上，把能力體現(xiàn)在干成事上，形成履職盡責(zé)良性機(jī)制。袁店二井煤礦突出抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施辦法》，率先提升領(lǐng)導(dǎo)班子思想境界；切實(shí)抓好科級(jí)及以下管技人員的理論學(xué)習(xí)，定期督查通報(bào)，不斷提升管技人員隊(duì)伍理論素養(yǎng)和思想境界；抓形勢(shì)任務(wù)教育，提升認(rèn)識(shí)新境界。持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育，宣講團(tuán)堅(jiān)持深入基層宣講兩級(jí)重要會(huì)議精神。引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)礦井面臨的形勢(shì)任務(wù)，從“怎么看”到“怎么辦”中統(tǒng)一思想，從“知形勢(shì)”到“明任務(wù)”中提振信心，從“知困難”到“增干勁”中砥勵(lì)奮進(jìn)，不斷提升認(rèn)識(shí)新境界，增強(qiáng)敢打必勝的信心；抓解放思想大討論活動(dòng)，提升管理新境界。根據(jù)淮北礦業(yè)黨委統(tǒng)一安排，在全礦干部職工中開展“擼起袖子加油干，質(zhì)量時(shí)代我當(dāng)先”主題解放思想大討論活動(dòng)，著力在提升干部管理境界上下功夫。重點(diǎn)圍繞“什么是質(zhì)量時(shí)代？如何融入質(zhì)量時(shí)代？擼起袖子我該怎么干？本單位的管理和質(zhì)量時(shí)代的要求還有哪些差距？”等問題組織干部職工廣泛參與座談?dòng)懻?，重點(diǎn)解決在管理上思想不解放，觀念不更新，境界不夠高等問題。討論要緊密結(jié)合礦井在管理創(chuàng)新方面的成功案例，在討論中獲得啟迪，在討論中引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，自覺在實(shí)現(xiàn)“管理提升年”的各項(xiàng)工作中做出貢獻(xiàn)。
提管理。著力提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。加大管理人員的培訓(xùn)力度，與技術(shù)“大拿”塑造工程相結(jié)合，通過教學(xué)相長、以會(huì)代訓(xùn)、外部送訓(xùn)、崗位鍛煉、輪崗交流等措施，注重內(nèi)部培養(yǎng)，引導(dǎo)自我成長，幫助各級(jí)干部樹立管理新觀念、充實(shí)新知識(shí)、掌握新技能、適應(yīng)新角色；提升管理人員認(rèn)識(shí)和分析問題的能力，圍繞礦井安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，認(rèn)真排查在“四松一滑”上還存在哪些問題，要通過反驕防松、反驕破滿，鞏固成果、查補(bǔ)短板、消除隱患，重點(diǎn)提升管理人員解決問題的能力，包括執(zhí)行力、落實(shí)力，進(jìn)一步打牢安全管理的基礎(chǔ)；深化管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。通過立標(biāo)桿、對(duì)數(shù)據(jù)、看差距、抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)，上檔升位。每個(gè)單位和個(gè)人都要從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等方面，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照兄弟礦井或兄弟單位最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，切實(shí)提升本單位的經(jīng)營業(yè)績。
提效率。認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)“四化三減”推進(jìn)會(huì)精神，強(qiáng)力推進(jìn)“四化三減”（機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，減水平、減采區(qū)、減人員），把“四化三減”作為提高效率效益核心手段。解放思想，掃除推進(jìn)的思想障礙。以問題為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，勇于試點(diǎn)，敢為人先，早謀劃、早培訓(xùn)、早下手，設(shè)機(jī)構(gòu)、建制度、定目標(biāo)，明責(zé)任、重考核、嚴(yán)問責(zé)，落實(shí)資金和人才保障，全面提高推進(jìn)“四化三減”的執(zhí)行力，高標(biāo)準(zhǔn)將我礦“四化三減”工作推進(jìn)到位。以契約化考核為平臺(tái)，以地面、機(jī)關(guān)績效考核和反向測(cè)評(píng)為抓手，突出問題導(dǎo)向，月度考核兌現(xiàn)，倒逼機(jī)關(guān)和地面單位改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，提高機(jī)關(guān)工作運(yùn)行效率和質(zhì)量，打造“服務(wù)型、效率型、誠信型、創(chuàng)新型、廉潔型”的五型機(jī)關(guān)。
嚴(yán)考核。以契約化管理考核為總抓手，嚴(yán)格安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、作風(fēng)等關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，各指標(biāo)牽頭部門要圍繞中心工作，細(xì)化任務(wù)分解，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。突出重點(diǎn)工作考核。在嚴(yán)抓日常工作考核的同時(shí)，對(duì)每月階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，盯住時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，及時(shí)督辦督查，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
嚴(yán)問責(zé)。職能部門根據(jù)職責(zé)，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)問責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，黨員干部要嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)干部請(qǐng)銷假、值班、跟帶班、下井?dāng)?shù)、簽到等已有的管理制度，固化行之有效的措施，不斷改進(jìn)完善，定期督查通報(bào)，形成長效機(jī)制。強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)安排工作，不折不扣地執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，不講條件地落實(shí)。否則堅(jiān)決給予及時(shí)處罰、處理到位，毫不心慈手軟。
一確保。通過開展“三提、兩嚴(yán)、一確?！被顒?dòng)，達(dá)到解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性，擼起袖子加油干，確保不折不扣完成二季度和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（責(zé)編：徐成貴）
