今年以來(lái)，蘆嶺礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量培訓(xùn)”意識(shí)，始終堅(jiān)持以“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”為理念引領(lǐng)，積極開(kāi)展員工教培工作，抓舉措，優(yōu)管理，下真功，重實(shí)效，培訓(xùn)質(zhì)量顯著提高。
夯基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)抓培訓(xùn)。該礦建立了《教育培訓(xùn)市場(chǎng)化考核辦法》《安全培訓(xùn)考核細(xì)則》等多項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，實(shí)行“3331”市場(chǎng)化工資分配機(jī)制，把培訓(xùn)納入市場(chǎng)化考核序列，權(quán)重占比10%，從制度層面鞏固培訓(xùn)地位；在嚴(yán)格落實(shí)“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”培訓(xùn)原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“用什么、學(xué)什么、差什么、練什么”，科學(xué)制定礦井年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性。一季度共舉辦主要技術(shù)工種培訓(xùn)班7期，參培540人次。轉(zhuǎn)礦職工培訓(xùn)班2期，參培139人次。體系大講堂1期，參培234人次。軍訓(xùn)職工安全知識(shí)培訓(xùn)班1期，參培97人次。防突全員安全培訓(xùn)班1期，參培1800人次。技能員工每月一考，參考職工870人次。緊緊盯住“后進(jìn)”人員不放松，認(rèn)真組織各類(lèi)考試不合格人員進(jìn)行復(fù)習(xí)補(bǔ)考,保證全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。
盯基層，重心下移抓培訓(xùn)。該礦深入挖掘基層培訓(xùn)資源、實(shí)操培訓(xùn)資源，要求基層單位結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，利用班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)例會(huì)等有效時(shí)間，積極開(kāi)展每日一題、每周一案、班組自訓(xùn)和“師帶徒”實(shí)操培訓(xùn)工作。規(guī)定技師以上技術(shù)工種必須簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，全礦41個(gè)班組中共簽訂合同73份。導(dǎo)師帶徒采取“地面理論學(xué)習(xí)與井下實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)操作與技術(shù)難題相結(jié)合、集中講授和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合”的方式，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓(xùn)。同時(shí)區(qū)隊(duì)安排師徒兩人同一班次出勤、同一時(shí)間升入井，在井下工作面師徒兩人同一組作業(yè)、同一茬干活，不允許徒弟單獨(dú)作業(yè)。師傅以“傳、幫、帶”的方式進(jìn)行技能教學(xué)，徒弟以“看、聽(tīng)、問(wèn)”的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。著力把員工培訓(xùn)在基層做實(shí)、在現(xiàn)場(chǎng)做深。
巧借力，創(chuàng)新方式抓培訓(xùn)。該礦創(chuàng)新采用“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，深度挖掘網(wǎng)絡(luò)資源巨大潛力，利用微信公眾號(hào)建立“蘆煤微課堂”，每天推送安全培訓(xùn)、崗位操作、業(yè)務(wù)技能、煤炭行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等相關(guān)學(xué)習(xí)材料，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)，打破學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)限制，變坐下學(xué)、停下學(xué)、聽(tīng)課學(xué)為動(dòng)態(tài)學(xué)、隨時(shí)學(xué)、掌上學(xué)，極大拓展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的靈活性。截至目前，全礦已有1100多名職工參與其中，微信平臺(tái)日瀏覽量達(dá)到800多人次。同時(shí)，該礦充分利用微信平臺(tái)信息反饋溝通渠道，及時(shí)了解職工教育學(xué)習(xí)需求、動(dòng)態(tài)掌握安全教育的最新動(dòng)態(tài)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的方式進(jìn)行教育宣傳，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)方式方法，確保培訓(xùn)教育工作不落俗套、不走形式。自“蘆煤微課堂”平臺(tái)建設(shè)以來(lái)，共收集合理化建議30余條。
真考核，市場(chǎng)管理抓培訓(xùn)。該礦把基層單位市場(chǎng)化工資總額的10%作為培訓(xùn)市場(chǎng)化工資，制定了培訓(xùn)市場(chǎng)化考核分配表，重點(diǎn)考核資格證培（復(fù)）訓(xùn)、每日一題、每周一案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、師帶徒、班組自訓(xùn)等內(nèi)容，一律明碼標(biāo)價(jià)，一律對(duì)價(jià)考核。依據(jù)市場(chǎng)化考核分配表，對(duì)照區(qū)隊(duì)職工培訓(xùn)效果，月度考核，月度兌現(xiàn)，月度公開(kāi)，做到職工培訓(xùn)收入有章可依，透明公正。通過(guò)采用市場(chǎng)化手段，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的培訓(xùn)模式，讓職工真正感受到參加培訓(xùn)既能長(zhǎng)技能，又能掙工資，促使職工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成“我要學(xué)”，從“督促學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鲗W(xué)”，激發(fā)了職工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
蘆嶺礦牢牢把“質(zhì)量培訓(xùn)”工作抓在手上，破培訓(xùn)難題，攻培訓(xùn)瓶頸，提培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，為把礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代筑牢人才基礎(chǔ)。
（責(zé)編：孟慧奇）
