煤礦井下的巷道重要、復(fù)雜和多變，比起蜘蛛網(wǎng)還要紛繁不知多少倍，被礦工們稱為生命的通道。楊莊礦修護(hù)區(qū)區(qū)長吳勝橋就是井下生命通道的守護(hù)神。
2004年，39歲的吳勝橋被正式任命為楊莊礦掘進(jìn)預(yù)備區(qū)區(qū)長。由于工作嚴(yán)細(xì)，施工工程質(zhì)量在兄弟單位中首屈一指，2009年又被委以修護(hù)區(qū)區(qū)長的重任。
煤礦職工都知道，從“干硐子”到“修硐子”雖說只是一字之差，但具體做起來卻有著很大的區(qū)別。原先掘進(jìn)區(qū)工作時的單獨(dú)巷道管理，變成了如今全礦巷道管理，想想都頭痛，重要性不言而喻，接手修護(hù)區(qū)時，吳勝橋開始了日復(fù)一日地了解現(xiàn)場，凡是有職工施工的地點(diǎn)他都不知跑了多少遍，一月25個井，還是覺得時間不夠用，漸漸地，在他腦海中形成清晰的一張全礦井下的巷道網(wǎng)絡(luò)圖，由哪到哪的沿途路況、頂板的質(zhì)量、巷道是否片幫等等，只要你問他，他張口就來。
吳勝橋深知井下點(diǎn)多線長，人員分散，技術(shù)力量薄弱，管理難度較大。如何克服這些不利因素，成為他日夜思考的問題。于是，以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化干群安全意識，提高職工基本素質(zhì)，健全職工的安全行為規(guī)范，完善安全操作標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的措施在他的主導(dǎo)下開始出臺。班前會上的隱患人排查，風(fēng)險預(yù)警的發(fā)布，職工精神狀態(tài)的確認(rèn)，不折不扣地執(zhí)行；工作安排時的人員搭配，班組長的選配，跟班人員負(fù)責(zé)的工作重點(diǎn)，部署得極為精心；施工時的技術(shù)措施、安全確認(rèn)、班中巡查、互保聯(lián)保相互提醒，嚴(yán)格落實(shí)；班后的評估、質(zhì)量驗(yàn)收、隱患整改，及時到位，不留缺陷，職工的素質(zhì)也在一次又一次的規(guī)范教育培訓(xùn)中越來越高。
對于修護(hù)區(qū)的進(jìn)步，職工看在眼里，礦領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里。的確，吳勝橋有一套自己的安全生產(chǎn)管理手段，那就是以“抓隱患整改、反違章作業(yè)”為主，強(qiáng)化“手指口述”安全確認(rèn)，確保安全施工無事故。由于工作性質(zhì)原因，修護(hù)區(qū)職工工種雜，素質(zhì)參差不齊，且老職工相對較多，為促使新進(jìn)青工盡快成才。在吳勝橋的帶領(lǐng)下，該區(qū)以簽訂“師徒合同書”的形式，將“導(dǎo)師帶徒”活動分為以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)等三個階段進(jìn)行。為保證師帶徒活動的效果，區(qū)里按月對導(dǎo)師帶徒工作進(jìn)行考評，檢查雙方的所教所學(xué)是否達(dá)到合同要求。同時，區(qū)里還專門建立了激勵機(jī)制，開展師徒結(jié)對子競賽，被評為優(yōu)秀師徒對子的給予一定獎勵，效果不好的給予相應(yīng)處罰，進(jìn)一步激發(fā)了師傅崗位傳幫帶和青工學(xué)技術(shù)的積極性，使職工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
在安全質(zhì)量管理上，鐵面無私的吳勝橋?qū)β毠s關(guān)懷備至，職工有困難幫助解決到家，職工有喜事祝賀到家，職工有錯誤幫教到家，職工家庭有矛盾調(diào)解到家，職工有意見反映必查，對職工家屬生病住院，上醫(yī)院探望、組織捐款一點(diǎn)也不含糊。2016年，吳勝橋帶領(lǐng)區(qū)管技干部開展家訪40多人次，探望、慰問生活困難職工l4人次?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，吳勝橋帶領(lǐng)全區(qū)職工以積極的工作態(tài)度，不斷更新管理方法，守護(hù)著礦山職工的“生命通道”，使修護(hù)區(qū)的各項工作得到了穩(wěn)步健康的發(fā)展。他連續(xù)4年被楊莊礦授予“礦山功臣”，2013年被評為淮北礦業(yè)“勞動模范”，2016年被評為淮北礦業(yè)“五星黨員標(biāo)兵”。近日又榮獲淮北礦業(yè)“十佳安全衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號。
（責(zé)編：孟慧奇）
