淮北選煤廠緊緊圍繞選煤中心工作，不斷強化效能建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，規(guī)范核心職能，嚴(yán)格績效考核，著力提升干部隊伍擔(dān)當(dāng)意識和履職能力。
今年以來，這個廠以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化為抓手，組織黨員干部采取集中學(xué)、個人學(xué)、網(wǎng)上學(xué)等方式，反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平重要講話精神與黨章黨規(guī)，堅持學(xué)思踐悟、知行合一，向黨的政策路線、紀(jì)律底線看齊，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。在工作中，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、違規(guī)領(lǐng)取薪酬、違規(guī)操辦升學(xué)宴和婚喪嫁娶事宜、公車私用等問題，針對工作不用心、不盡責(zé)，管理不嚴(yán)格、不細(xì)致等問題，在全廠中層管理干部中召開了“提高認(rèn)識查問題、改進(jìn)作風(fēng)抓整改、嚴(yán)細(xì)管理促提升”為主題的班子會，進(jìn)行批評與自我批評，查擺在思想上、作風(fēng)上、管理中和責(zé)任落實上的不足，以整風(fēng)精神凈化思想沉珂。日前，又組織管理人員外出學(xué)習(xí)鍛煉，對標(biāo)兄弟礦井，了解百米井下工作之艱辛，體味礦區(qū)發(fā)展之不易，自覺查找在作風(fēng)、效能、管理等方面存在的差距，不斷提高發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
這個廠不斷強化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，規(guī)范核心職能，著力打造一支職工信賴、基層滿意、組織認(rèn)可的機(jī)關(guān)團(tuán)隊。3月份以來，在機(jī)關(guān)后勤開展了以清理整頓為主的文明創(chuàng)建，進(jìn)一步規(guī)范職能部室、窗口單位的辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施動態(tài)抽查，通報處罰，并要求機(jī)關(guān)工作人員結(jié)合自身實際，對工作方法、工作質(zhì)量、工作效率設(shè)計符合個人實際的工作流程，合理分配八小時工作時間。狠抓內(nèi)部管理，精簡文件簡報，提升辦文效率，強化會風(fēng)轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)開短會講“干貨”，嚴(yán)格控制外出差旅，規(guī)范公務(wù)用車，專門出臺了《公務(wù)用車管理規(guī)定》和《通勤車乘車規(guī)定》，做到派車有規(guī)定、行車有監(jiān)督。推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內(nèi)容實行電子化傳輸和處理，對打印機(jī)、電腦耗材實行修舊復(fù)用，有效控制各類支出。
此外，這個廠還采用民主測評、實績分析等方式對干部的績效考核，對評議落后的進(jìn)行通報與問責(zé)，倒逼解決一些干部組織觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散，作風(fēng)漂浮、不干事、不擔(dān)責(zé)以及工作不用心、胡作為、亂作為等問題，主動適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，正對全廠7個機(jī)關(guān)科室，16個基層單位的管技干部進(jìn)行履職考核。
（責(zé)編：孟慧奇）
