今年以來(lái)，孫疃礦在內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中，重點(diǎn)突出、循序漸進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，較好地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)入“質(zhì)量時(shí)代”。
在企業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，該礦充分利用多種宣傳平臺(tái)教育引導(dǎo)全礦干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步讓科區(qū)長(zhǎng)由管理型干部轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)型干部，讓職工由以往的“發(fā)工資”思維模式轉(zhuǎn)變成“掙工資”的思維模式。該礦在構(gòu)建完備的保障體系的基礎(chǔ)上，對(duì)年度盈虧預(yù)算完成情況進(jìn)行測(cè)算，將影響礦井盈虧的產(chǎn)量、人工、材料等可控指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓每一級(jí)市場(chǎng)都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每一個(gè)崗位都是創(chuàng)利主體，并分別建立健全了礦、科區(qū)兩級(jí)價(jià)格體系。同時(shí)，對(duì)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的范圍及流程進(jìn)行再梳理，為單位與單位之間推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算奠定基礎(chǔ)。例如，通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等輔助單位向采掘單位提供放炮、測(cè)氣、車皮等優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，被服務(wù)單位要對(duì)照價(jià)格表，依據(jù)有關(guān)票據(jù)，向服務(wù)單位支付報(bào)酬；在本單位完成任務(wù)有困難、需要兄弟單位支援時(shí)，本單位也需運(yùn)用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系向兄弟單位支付報(bào)酬。另外，該礦還把自制加工納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范疇。對(duì)采掘與輔助單位的自制加工行為采取月費(fèi)用承包制，即礦每月分別向采掘及輔助單位撥付5000元、1000元自制加工費(fèi)，結(jié)余部分進(jìn)入單位工資總額，超出部分從總工資扣除，此舉提高了各單位對(duì)加工件的利用和回收復(fù)用率。為確保后勤工作質(zhì)量，礦結(jié)合物業(yè)科崗位特殊性，以業(yè)務(wù)承包、崗位收購(gòu)的形式核定承包工資，還專門成立了物業(yè)管理考評(píng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)與職工滿意度測(cè)評(píng)、月度分崗位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定記分掛鉤考核兌現(xiàn)其市場(chǎng)化工資，得分高于85分以上，全額結(jié)算承包工資；低于85分的，每降1分，扣減承包工資1%，累計(jì)計(jì)算。
另外，該礦還利用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系調(diào)動(dòng)基層單位承攬單項(xiàng)工程的積極主動(dòng)性。例如，礦工業(yè)廣場(chǎng)橋架銹蝕嚴(yán)重，該工程外包預(yù)算200多萬(wàn)元，通風(fēng)區(qū)在完成本單位工作的同時(shí)，主動(dòng)承包了該項(xiàng)工程，礦僅支付勞務(wù)費(fèi)14萬(wàn)元，降本增效100多萬(wàn)元。物業(yè)科衛(wèi)生隊(duì)承包了職工公寓樓梯間、生產(chǎn)辦公樓公共區(qū)域等內(nèi)墻粉刷任務(wù)，達(dá)到了企業(yè)降本、職工增收的雙贏效果。據(jù)該礦市場(chǎng)化辦公室主任張愛(ài)軍介紹，為更好地激發(fā)各單位的工作熱情，提高工作質(zhì)量，下一步，礦計(jì)劃將對(duì)一些單項(xiàng)工程進(jìn)行公開招投標(biāo)，勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等以“工程發(fā)包”的形式提前支付給承包單位，此舉將從根本上改變以往一些單位由被動(dòng)安排接受為主動(dòng)承接。此外，該礦還完善了監(jiān)督考核體系，較好地保證了市場(chǎng)化建設(shè)規(guī)范有序運(yùn)行。
（責(zé)編：孟慧奇）
