雷鳴科化以淮北礦業(yè)深入開展的“擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當先”主題解放思想大討論活動為契機，抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確發(fā)展思路，積極為發(fā)展破除思想障礙。
面對激烈的市場競爭態(tài)勢，該公司結合發(fā)展實際，審時度勢地提出了質(zhì)量時代的內(nèi)涵，具體概括為做精民爆產(chǎn)品、做強爆破服務、做大礦山資源，著力點是抓好安全生產(chǎn)、市場開拓、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制“四件大事”。由于民爆產(chǎn)品的市場需求在逐年下降，產(chǎn)能過剩成為行業(yè)之間激烈競爭的顯著特征，如何在競爭中立于不敗之地，唯一的辦法就是增強質(zhì)量競爭力、價格競爭力和服務競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品做精。同時，公司對大力發(fā)展爆破服務業(yè)具有明顯優(yōu)勢，不僅可以為公司民爆產(chǎn)品占領市場提供支持，而且可以做大企業(yè)規(guī)模，成為增加利潤增長的重要渠道。收購礦山資源，是該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，該公司決定充分利用好上市平臺融資的優(yōu)勢，加大礦山資源收購力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展打牢根基。
緊緊圍繞“做精、做強、做大”質(zhì)量時代的新要求，該公司著力抓好安全生產(chǎn)、市場開拓、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制“四件大事”。針對每一項工作，擬定具體舉措辦法。為掃除思想障礙，公司專門下發(fā)了《關于開展“擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當先”主題解放思想大討論活動通知》，把展開討論，查找問題作為重要環(huán)節(jié)，細化為公司領導、基層車間和班組個人三個層面展開討論。通過集中研討活動，力爭實現(xiàn)“四個解決”。即解決工作紀律松散、存在好人主義的問題；解決不深入調(diào)查研究、脫離工作實際、工作得過且過的問題；解決精神狀態(tài)不佳、學習力不夠，引領發(fā)展邁向質(zhì)量時代執(zhí)行不高、能力不強的問題；解決“四種意識”淡薄、工作作風不實的問題。
此外，該公司專門成立了活動領導小組，下設兩個督導組，明確責任，細化分工，列出任務清單，確立時間節(jié)點，確保此次活動真正成為解除思想瓶頸，促進公司發(fā)展的助推器和“加油站”。
（責編：孟慧奇）
