今年以來，楊柳煤業(yè)堅持安全效益優(yōu)先，聚焦重點發(fā)力，推動自我升級，全面開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面。
“加”上安全砝碼。繼百日安全會戰(zhàn)之后，楊柳煤業(yè)本著“壓茬邁步、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的原則，在全礦迅速掀起了深化安全會戰(zhàn)的活動。在對宣傳發(fā)動、安全教育培訓、現(xiàn)場有聲安全確認、隱患倒逼問責、領(lǐng)導督查督辦等先進經(jīng)驗、成果進行鞏固的基礎上，積極開展“雙零”安全會戰(zhàn)、安全競賽活動，并持續(xù)強化抽采系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、通風系統(tǒng)、防治水工程標準化創(chuàng)建。同時，還嚴細風險點風險管控和隱患排查，嚴懲整治不力。對隱患排查不細、處置不力、同類同性質(zhì)隱患反復出現(xiàn)或重點工作落實不到位的，對責任人、責任單位主要領(lǐng)導采取“露頭就打，放松必治”、頂格處理措施。截至目前，礦井已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2200余天。
“減”少成本支出。楊柳煤業(yè)牢固樹立人工成本意識，在經(jīng)營管理中科學配置人力資源，在保證人員結(jié)構(gòu)適當、技術(shù)素質(zhì)均衡的前提下，嚴格控制用工總量，減少人工成本。同時，該公司積極建立成本預警機制。設置月度成本管控預警線，達線及時預警并采取相應措施，確保成本控制在預期目標內(nèi)。此外，還嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，嚴格執(zhí)行材料采購“黑名單”制度，分系統(tǒng)對材料管理責任進行落實和考核，嚴格材料管理過程控制，重拳出擊嚴打材料浪費現(xiàn)象。
“乘”上作風建設。楊柳煤業(yè)始終高度重視干部執(zhí)行力建設，由公司紀委書記牽頭成立“四不兩直”督查組，不定期開展井下現(xiàn)場督查活動，重點督查干部作風、基層單位執(zhí)行力、落實力等，通報見事見人。深化誠信考核建設，建立管技人員誠信檔案和12種誠信扣分情形，日考核、周通報，并根據(jù)誠信扣分情況，給予警告、約談、待崗學習、組織召回以及調(diào)整崗位或降級使用等處理。同時，該公司還積極組織開展“十類頑疾”作風專項整治、“五查、五反思”座談會等活動，有效提升干部執(zhí)行力，保證了礦井各項工作的扎實開展。
“除”去培訓短板。楊柳煤業(yè)積極實施職工教育培訓市場化結(jié)構(gòu)工資制度，將培訓考核結(jié)果與基層單位5%的市場化工資總額掛鉤，“一月一考核，一月一兌現(xiàn)”，有效提高基層單位對培訓工作的重視程度，激發(fā)職工參與培訓的積極性。同時，積極創(chuàng)新培訓手段，在礦井“12345”精準培訓工作體系的基礎上，大力實施“有聲安全確認”、實用性實操教案征集、員工精準培訓幫扶等活動，有效提升教育培訓效果，為打造一支高技能人才隊伍奠定了堅實的基礎。
（責編：孟慧奇）
