日前，從安徽省勞動模范先進工作者和先進集體表彰大會上傳來好消息，華塑公司董事長、總經(jīng)理丘永桂同志受到大會表彰，被授予“安徽省勞動模范”稱號。
自今年4月14日，丘永桂登上“安徽省勞動模范候選名單”后，淮北礦業(yè)網(wǎng)站、淮北工會網(wǎng)、淮北市人民政府網(wǎng)、安徽省總工會網(wǎng)、中國勞模網(wǎng)等先后刊發(fā)“2017年安徽省勞動模范、先進工作者和先進集體候選名單公示”。
2013年，在華塑公司面臨經(jīng)營連續(xù)虧損、安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題的情況下，丘永桂不畏艱難，敢挑重擔(dān)，離開工作30多年的煤礦轉(zhuǎn)行到化工企業(yè)，撲下身子，深入一線，奔波市場搞調(diào)研。他從提產(chǎn)能入手，改造破碎線，把原來破碎能力每小時35噸增加到80噸，解決了生產(chǎn)被動局面。加大氯乙烯混脫、中水回用、石灰窯前篩分、石灰石成球、爐氣凈化系統(tǒng)等技改，每年節(jié)約成本3000多萬元。制定聚焦雙效12條措施，抓住消耗、經(jīng)營、資金等指標，盤活經(jīng)營管控，提升運營能力。推行管理信息化、內(nèi)部市場化、生產(chǎn)自動化、園區(qū)智能化的“四化”管理模式。2016年華塑公司扭轉(zhuǎn)了多年虧損局面，實現(xiàn)了利潤2億多元。他被評為2015年安徽省首批“538”高端人才。
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勇立潮頭展風(fēng)采
——記淮北礦業(yè)安徽華塑股份公司董事長、總經(jīng)理丘永桂先進事跡
丘永桂，1965年9月出生，福建長汀人，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，高級工程師，1984年7月參加工作，現(xiàn)任淮北礦業(yè)安徽華塑股份有限公司黨委委員、董事長、總經(jīng)理。
如果說鳳陽小崗村是滁州農(nóng)村改革第一張名片，定遠鹽化工就是滁州工業(yè)興起的第二張名片，他就是書寫第二張名片的人，一位曾在淮北煤礦摸爬滾打30年的機電專家，就是這樣一個管理安徽省“一號工程”的“當(dāng)家人”，用忠誠、敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，在3年多時間，讓投資88.7億元的公司扭虧為盈，2015年盈利117萬元，2016年銷售收入30多億元，實現(xiàn)利潤2億多元，2017年一季度盈利6000多萬元，他就是淮北礦業(yè)安徽華塑股份有限公司董事長、總經(jīng)理丘永桂。
一、嚴抓管理創(chuàng)效益
華塑股份作為振興皖北經(jīng)濟“一號工程”，2013年8月初，在產(chǎn)能不穩(wěn)，事故頻發(fā)，人心渙散等情況下，他毅然從煤礦轉(zhuǎn)行到化工，打破了“人過三十不學(xué)藝”的古話，自覺學(xué)習(xí)化工工藝生產(chǎn)管理知識。他深知：“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”。必須抓住效益這一中心，提出：“四化”建設(shè)，即管理信息化、內(nèi)部市場化、生產(chǎn)機械化、園區(qū)智能化等，在ERP信息化建設(shè)中，采用物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，實行產(chǎn)品銷售透明化，辦事效率提高27%以上，公司管理進入快車道。
建立華塑對標體系，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面，開展全方位、全過程、全員對標活動，對標國內(nèi)新疆天業(yè)，陜西北元等先進行業(yè)，想方設(shè)法控制單耗，2016年上半年，噸PVC消耗電石降低0.05噸，僅此一項每月節(jié)約成本400多萬元，通過提高電石發(fā)氣量6升/千克，節(jié)約1500多萬元。
他提出“不安全的產(chǎn)量不要、不安全的效益不要”的理念。完善“369”安全管理體系，修訂安全崗位責(zé)任制，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在淮北礦業(yè)體系檢查中，獲得地面單位第三名和第一名的好成績。他組織完成氨逃逸檢測、清潔生產(chǎn)審核、鐵路專用線的安全驗收、職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價等工作。組織開展園區(qū)水平衡、氣平衡等相關(guān)工作，維護系統(tǒng)穩(wěn)定，減少資源浪費，把生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定放到突出的位置。對影響安全、環(huán)保的問題，在費用上全力支持，確保問題徹底解決。3年來公司沒有發(fā)生較大人身傷害事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
樹立“掙工資”和“效益決定收入”的理念，他把握“節(jié)支降耗”和“創(chuàng)收增效”兩條主線。率先在淮北礦業(yè)實現(xiàn)100%市場化工資。經(jīng)常深入一線調(diào)研，找準問題癥結(jié)，制定12項經(jīng)營管理剛性舉措，嚴控原材料和產(chǎn)品銷售兩個關(guān)口，生產(chǎn)成本同比下降1000元以上；他在預(yù)算費用管理中，做到“無預(yù)不支，超預(yù)不支”，強化各種費用審核，公司運輸費、外委費、修理費等平均下降20%。加強采購管理，規(guī)范招標、免標比價采購流程，在焦粒不斷上漲的情況下，堅持使用蘭炭冶煉電石技術(shù)，大大降低電石生產(chǎn)成本。
他果斷實施“去雜歸核”戰(zhàn)略，發(fā)揮主產(chǎn)品優(yōu)勢，以價值鏈為先導(dǎo)，摒棄只講發(fā)展規(guī)模，不求發(fā)展質(zhì)量的粗放發(fā)展模式，堅持把燒堿和PVC作為主產(chǎn)品，當(dāng)燒堿價格高時，加大成本核算，選擇性采取“割肉”，其它產(chǎn)品打包銷售，通過低價處理，保證安全生產(chǎn)連續(xù)性。當(dāng)電石價格低到生產(chǎn)成本時，及時外購電石，特別是PVC價格出現(xiàn)上漲時，迅速消除庫存壓力。他在經(jīng)營上采取銷售跟著價格走，通過實施“去雜歸核”戰(zhàn)略，確保了公司利益最大化。
作為公司董事長，他規(guī)范公司治理，執(zhí)行“三會”程序，完善監(jiān)事會議事規(guī)則，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司二期工程建設(shè)開工進入實質(zhì)性階段，完成可行性報告，技術(shù)方案，資金籌措等工作；他堅定不移推動企業(yè)新三板掛牌和2019年主板上市工作，為公司后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、技術(shù)革新促發(fā)展
華塑股份是一個集電力、建材、化工、冶金、采礦為一體的煤—鹽化工項目群，可謂工藝路線復(fù)雜，裝置關(guān)聯(lián)性高，生產(chǎn)管理難度大，他不僅懂設(shè)備管理，更注重技改工作，針對園區(qū)設(shè)備故障可能影響整個生產(chǎn)問題，組織開展設(shè)備專項整治，規(guī)范崗位職責(zé)和管理流程，突出檢修的計劃性，設(shè)備完好率達到97%，備機完好率100%，確保設(shè)備連續(xù)性。針對電石破碎能力小，無法滿足生產(chǎn)需要，他主動擔(dān)責(zé)，把原來兩條破碎線改造為三條破碎線，每小時破碎能力由原來的35噸增加到80噸，解決破碎產(chǎn)能影響生產(chǎn)的瓶頸問題。
針對乙炔清凈廢酸處理的難題，組織人員建立廢硫酸處理裝置，既解決廢酸難買的問題，又將廢酸與電石渣制成石膏，每年節(jié)約資金700多萬元。他通過調(diào)研，把焦粒篩下焦粉制成球，每年節(jié)省成本1000多萬元，同時對氯乙烯混脫、中水回用、石灰窯前篩分、石灰石成球、電石爐氣凈化系統(tǒng)等10多技改項目，一年節(jié)約成本3000多萬元，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，公司獲得省企業(yè)發(fā)展專項資金，第九屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，取得各類專利19項，獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司綜合管理躍上新臺階。
去年，他先后走訪20多家客戶，主動邀請客戶參與公司管理，按照客戶要求散裝改變?yōu)閲嵃?，僅包裝費每噸減少45元，一年為客戶節(jié)省包裝費1800多萬元；通過使用PVC灌裝車把產(chǎn)品直接送到客戶料倉內(nèi)，送貨上門減少中間包裝和裝卸環(huán)節(jié)，降低了成本。在焦粒價格不斷上漲的情況下，他外出學(xué)習(xí)，采用蘭炭技術(shù)冶煉電石，為了把焦粉和石灰粉“吃干用盡”，采取焦粉和石灰粉成球技術(shù)，實現(xiàn)原料二次利用。2016年，生產(chǎn)PVC 42.01萬噸，燒堿33.65萬噸，水泥78.33萬噸，銷售收入31.1億元，利潤總額2.01億元，較好地完成了各項經(jīng)營指標。
三、以身作則做表率
2013年上半年，由于生產(chǎn)不穩(wěn)、效益下降，收入減少，先后有部分人才流失。他上任以來，實施“人才強企”戰(zhàn)略，按照“用好現(xiàn)有人才，引進急需人才，培養(yǎng)未來人才”的思路，先后引進5名化工專家，放到一線負責(zé)生產(chǎn)管理。優(yōu)化隊伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)，近3年來，引進化工專業(yè)畢業(yè)生50多名，大專以上人員的比例達到67.3%。
他對管理失誤“零容忍”，針對一些作風(fēng)渙散、工作被動的人員，先后調(diào)整40多人，各種問責(zé)47人次，紀律處理19人。他落實審計監(jiān)督、紀律審查等工作，去年專項審計7項，工程審核減金額842.56萬元，工程竣工結(jié)算核減15492.35萬元。帶頭做好值班跟班，開展“八必查兩必問”和反“三違”帶指標工作等。
他堅持原則，按章辦事，寧肯被人說不講情面，也不犧牲黨性原則換“好人”名聲。他帶頭對“三重一大”事項執(zhí)行集體決策、民主表決，對物資采購、產(chǎn)品銷售、招標等工作履行委員會議事制。加大原材料質(zhì)量監(jiān)督力度，對危害公司利益行為嚴厲打擊，不斷改進取樣方式、嚴格執(zhí)行接收標準。在他的督導(dǎo)下，2016年，焦粒、石灰、鐵尾渣分別退貨2443噸、2560噸、2043 噸，3家供應(yīng)商被列入黑名單。對員工反映的廉潔問題一查到底，做到件件有回音。他廉潔自律，嚴以律己，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，他在不同場合講：我為什么敢于問責(zé)，只要我不貪不占，我就有底氣，這就是無欲則剛，我自從到華塑第一條，就把華塑當(dāng)做我的家。3年來，他主動上交禮金3.6萬元。
嚴管干部，善待員工。他時刻關(guān)心員工群眾生活，把員工冷暖放在心上，2016年初，公司經(jīng)營面臨困難，他和班子成員一起停發(fā)生活費保證員工工資，想方設(shè)法保障生產(chǎn)，千方百計降本增效，提高了員工收入，穩(wěn)定了員工隊伍。他主動參加民主接待日活動，3年來，接待來訪員工133人次，解答問題89項。搭建與員工交流平臺，利用職工代表屬地管理、QQ群等方式，及時傾聽解答員工有關(guān)于生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的問題和意見，在兩節(jié)期間，他每年都拿出錢主動到困難員工家庭慰問，近年來，先后慰問困難員工20多人，發(fā)放慰問金3萬多元。
他身先士卒，靠前指揮。2015年寒冬，園區(qū)循環(huán)水總管爆裂時，造成園區(qū)停產(chǎn)，在這危機關(guān)頭，他跳下水里，與機修人員一起在現(xiàn)場完成搶修任務(wù)，三天三夜不下火線，在他行動感召下，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
他家遠在福建長汀，去年70多歲老父親重病住院，家里多次打電話催他回家，由于公司正處在生產(chǎn)不穩(wěn)定階段，他一拖再拖，當(dāng)急匆匆回家時，也沒有見上老父親一面，為了工作無法盡孝于父親病床前，沒來得及見上老父親最后一面，這件事成為他心中的痛，每次說到這事他都潸然淚下。有一次他生病吊水，為了不耽誤工作，拿著藥水在辦公室，一邊吊水一邊辦公，正是他處處以身作則，影響一批愛崗敬業(yè)的人員。
華塑發(fā)展無不浸透著他的心血，他用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，向組織交上了一份滿意答卷。近年來，他先后榮獲：2009年淮北礦業(yè)黨員標兵，2014年定遠縣人民政府授予優(yōu)秀企業(yè)家，2015年度淮北礦業(yè)2012-2014優(yōu)秀中層管理人員，2015年度淮北礦業(yè)勞動模范，2016年安徽省屬企業(yè)“538”英才工程高端人才。
榮譽是汗水和智慧的結(jié)晶，他以敢為人先的銳氣，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，以力挽狂瀾的氣度，把華塑當(dāng)作自己的事業(yè)，用心用情用力描繪出振興皖北經(jīng)濟“一號工程”的壯美畫卷。（任建忠）
（責(zé)編：徐成貴）
