重?fù)?dān)千鈞不息肩
——記淮北礦業(yè)勞動(dòng)模范、公司機(jī)電副總工程師史德方
在雷鳴科化水膠炸藥生產(chǎn)線技術(shù)改造的工地上，總有一位頭戴紅色防護(hù)帽、身穿藍(lán)色工作服，炯炯目光緊盯著一張圖紙的年輕人，關(guān)注著水膠炸藥中和工序自動(dòng)化的改造進(jìn)度。當(dāng)施工工人讓他不要這樣勞累時(shí)，他說：“中和工序是整個(gè)水膠炸藥安全生產(chǎn)的‘牛鼻子’，十年前的慘重事故就從這里引起的，自動(dòng)化無人操作工房建造好，我們就真正實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全操作，我要牢牢掯住它，直到成功投產(chǎn)?！边@個(gè)身材中等，精瘦健壯的年輕人就是雷鳴科化機(jī)電副總工程師史德方。
敢于挑戰(zhàn)，成為機(jī)電技術(shù)專家
史德方2007年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入水膠車間，憑著一股不服輸?shù)你@勁很快就擔(dān)任車間機(jī)電技術(shù)員。水膠炸藥生產(chǎn)線是八十年代從美國杜邦公司引進(jìn)，科技含量高，技術(shù)維修難度大。但是，史德方總能撲下身子，抱著厚厚的技術(shù)資料一點(diǎn)點(diǎn)啃。研究完資料就趕到現(xiàn)場(chǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能提升技術(shù)能力。只要機(jī)電設(shè)備壞了，第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)的就是史德方。他與機(jī)電工一起維修擼起袖子干，一場(chǎng)維修下來往往幾十分鐘甚至幾個(gè)小時(shí)，但他從沒感覺到苦累。很快，史德方就熟練掌握了水膠炸藥生產(chǎn)線的機(jī)電技術(shù)。于是，2010年，公司把水膠車間機(jī)電主任的重?fù)?dān)交給他，他感覺到責(zé)任大了，但是這也更加鍛煉自己，讓自己成長為機(jī)電技術(shù)行家的機(jī)會(huì)來了。他不怕挑戰(zhàn)，也欣然接受挑戰(zhàn)。2014年，公司決定要對(duì)水膠混合成品工房進(jìn)行整體搬遷，搬遷工作千絲萬縷，哪一點(diǎn)考慮不周都有可能影響到安全生產(chǎn)。史德方毅然接過這個(gè)膽子，帶領(lǐng)水膠車間機(jī)電技術(shù)人員，先對(duì)整個(gè)混合成品工房的布局進(jìn)行細(xì)致分析，制定出詳細(xì)的搬遷方案。史德方對(duì)方案并不放心，每一個(gè)細(xì)節(jié)他都親自設(shè)計(jì)，經(jīng)過十余次的修改，才最終定下了搬遷方案，圓滿完成混合成品工房整體搬遷工作。2013年，擔(dān)任水膠車間主任后，史德方接到的挑戰(zhàn)難度更大了，需要解決的問題也更加復(fù)雜，但他總是把困難當(dāng)成進(jìn)步的助推器，讓自己每一步都行走得扎實(shí)有力。2015年，公司決定將水膠炸藥最危險(xiǎn)的工序中和工序?qū)嵭袩o人化自動(dòng)控制，這是將幾十年歷史的水膠炸藥機(jī)械化生產(chǎn)，推向自動(dòng)化、智能化、無人化的現(xiàn)代化科技水平。一切都得重頭再學(xué)，史德方如饑似渴地買來十余本相關(guān)的機(jī)電自動(dòng)化書籍，自己鉆研學(xué)習(xí)，在中和工序自動(dòng)化設(shè)計(jì)過程的兩個(gè)月里，他沒有睡過一場(chǎng)好覺，身體瘦了6斤。最終，水膠中和工序無人化自動(dòng)控制方案的設(shè)計(jì)受到了省國防科工辦專家的好評(píng)，實(shí)現(xiàn)國家民爆行業(yè)在該領(lǐng)域零的突破。2015年，史德方調(diào)入雷管車間工作期間，雷管車間多年未有解決的雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線三道藥工序的帶管問題引起了他的注意，他主動(dòng)找來機(jī)電工調(diào)查研究，通過多次設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了雷管防帶管自動(dòng)檢測(cè)裝置，確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全性，終于解決雷管生產(chǎn)過程中引鉛帶管致爆的歷史性難題。
技術(shù)全面，挑起公司機(jī)電技術(shù)重?fù)?dān)
2016年，史德方憑借自己出眾的技術(shù)實(shí)力，公推公選為機(jī)電副總工程師，成為公司機(jī)電技術(shù)的領(lǐng)軍人。公司機(jī)電技術(shù)對(duì)民爆產(chǎn)品生產(chǎn)起到極為關(guān)鍵的作用，多年來，機(jī)電技術(shù)都制約著產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。史德方?jīng)Q心扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，讓機(jī)電技術(shù)為公司的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2016年，乳化炸藥的裝藥機(jī)不能生產(chǎn)大直徑的乳化炸藥產(chǎn)品，但是面對(duì)民爆嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，每一個(gè)客戶都不能丟。公司決定對(duì)乳化炸藥裝藥機(jī)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)改造，這對(duì)史德方來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。攻關(guān)期間的兩周內(nèi)，史德方整天泡在廠里，從廠部到生產(chǎn)區(qū)有1公里多的路程，他每天要走完十余公里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，回到辦公室，幾乎每個(gè)晚上都要熬到12點(diǎn)鐘，來確定設(shè)計(jì)方案、修改關(guān)鍵零件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及尺寸。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過1個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，最終順利完成改造任務(wù)，提前2天將合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來。這次裝藥機(jī)的技術(shù)改造為公司節(jié)省設(shè)備投資200萬左右，按期完成了供貨協(xié)議，保證了公司信譽(yù)和客戶的利益。2016年6月份，公司接到一筆幾十萬發(fā)的雷管訂單，但是該客戶提出要在雷管管殼內(nèi)部進(jìn)行激光打碼。但是，公司從未進(jìn)行過管殼內(nèi)部打碼，但這樣優(yōu)質(zhì)的客戶對(duì)日益萎縮的雷管市場(chǎng)來說是多么重要。史德方認(rèn)真研究了打碼技術(shù)，任務(wù)自己可以解決這個(gè)問題。為此，他設(shè)計(jì)出新型內(nèi)外打碼工藝流程，并以該流程為基礎(chǔ)提出激光打碼程序修改方案，針對(duì)修改后的方案重新設(shè)計(jì)打碼穿塞模具。但是，雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)備專家來到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)史德方提出的c語言重新編程提出質(zhì)疑，認(rèn)為這個(gè)問題不能解決，需要重新購置設(shè)備。史德方耐心向這位專家解釋自己的修改方案，并不厭其煩地演示一遍，這位專家表示同意了該修改方案。按照這個(gè)修改方案，新的程序編制出來了，順利解決了雷管生產(chǎn)不能打內(nèi)碼的問題，協(xié)助銷售公司打破省外市場(chǎng)的壁壘性限制，有力支撐了公司的市場(chǎng)開拓工作。
追求完美，把自己鍛造成復(fù)合型人才
史德方無論在擔(dān)任基層單位主要負(fù)責(zé)人期間，非常重視生產(chǎn)管理，他認(rèn)為管理不到位，任何的安全生產(chǎn)都不會(huì)有保障。為此，他在車間制度和班組管理方面做了很多工作。
制定剛性制度。為此，他先后對(duì)水膠車間和雷管車間的制度進(jìn)行了全面梳理，拾遺補(bǔ)缺。制度制定后，他要求職工就必須不折不扣地執(zhí)行，堅(jiān)決做到剛性維護(hù)制度威嚴(yán)，不讓老實(shí)人吃虧、不讓埋頭苦干的人吃虧，引導(dǎo)職工做老實(shí)人、干老實(shí)事，在車間弘揚(yáng)守規(guī)矩做表率風(fēng)清氣正的新氣象。
狠抓班組建設(shè)。史德方對(duì)抓好班組建設(shè)非常重視。除了執(zhí)行公司“554”班組建設(shè)管理程序外，還別出心裁地在水膠車間、雷管車間開展“收班質(zhì)量可視化點(diǎn)評(píng)”、“輪值班長視頻風(fēng)采秀、班前會(huì)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)之點(diǎn)評(píng)”等活動(dòng)，充分提高了班組自主化管理水平。
獎(jiǎng)金二次分配改革。水膠車間一直以來，原有的分配模式固定部分所占份額較大，不能很好的調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性。經(jīng)過多次調(diào)研后，決定在內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化改革，將浮動(dòng)工資等部分納入獎(jiǎng)金體系，提高車間可供二次分配的額度，并根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整整個(gè)車間的崗位系數(shù)，向苦累險(xiǎn)崗位傾斜，這一改革方案在車間職代會(huì)獲得了一致通過，提高了職工工作積極性。
抓黨建有特色。史德方在擔(dān)任基層單位黨務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，想方設(shè)法讓黨建工作有內(nèi)容、有實(shí)效、有特色。他在對(duì)車間進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，與供應(yīng)公司聯(lián)合開展黨課共建特色活動(dòng)，豐富黨建資源，拓展教育渠道；人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)公司的難題，史德方?jīng)Q定加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為公司人才發(fā)展排憂解難。他針對(duì)年輕大學(xué)生等技術(shù)人員制定了課題負(fù)責(zé)制，鍛煉他們的邏輯思維和系統(tǒng)分析處理問題的能力，期望能夠幫助大中專畢業(yè)生快速成長。
（責(zé)編：孟慧奇）
