質(zhì)量時(shí)代的沖鋒號(hào)角已經(jīng)響徹淮北礦區(qū)，質(zhì)量強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略為我們指明了方向路徑。蘆嶺礦堅(jiān)持“質(zhì)量認(rèn)識(shí)新提升，質(zhì)量工作新定位，質(zhì)量導(dǎo)向新思維”工作原則，把握發(fā)展機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)?shù)V井責(zé)任，積極為淮北礦業(yè)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
提認(rèn)識(shí)，挖內(nèi)涵，凝聚思想共識(shí)。不著力提升質(zhì)量，礦井發(fā)展難以加速升級(jí)，必定寸步難行。不著力提升質(zhì)量，礦井競爭優(yōu)勢難以擴(kuò)大，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。不著力提升質(zhì)量，安全、高效等關(guān)系職工群眾的切身利益得不到有效保障，影響和諧穩(wěn)定。蘆嶺礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量時(shí)代深刻內(nèi)涵的同時(shí)，結(jié)合礦井工作實(shí)際，注重對質(zhì)量時(shí)代發(fā)展的重大意義進(jìn)行深入挖掘，教育職工理解質(zhì)量時(shí)代建設(shè)對礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，引導(dǎo)職工掌握質(zhì)量時(shí)代建設(shè)的新部署、新要求、新任務(wù)，著力增強(qiáng)群眾職工認(rèn)同感，牢牢把職工群眾的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到淮北礦業(yè)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)的總體部署上來，統(tǒng)一到礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的工作定位上來，為不斷增強(qiáng)走質(zhì)量強(qiáng)企道路的理論自信和實(shí)踐勇氣注入強(qiáng)大思想動(dòng)力。
準(zhǔn)定位，抓延伸，務(wù)求工作實(shí)效。推進(jìn)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)不能閉門造車，不能因循守舊，不能墨守成規(guī)。推進(jìn)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)，不能抱殘守缺，不能固步自封，不能原地踏步。蘆嶺礦在認(rèn)真分析現(xiàn)階段重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，抓結(jié)合，抓部署，抓落實(shí)，重點(diǎn)對采煤工作面擴(kuò)幫安裝一體化工藝進(jìn)行專題討論研究，反復(fù)觀看視頻，現(xiàn)場分析環(huán)節(jié)，外出調(diào)研學(xué)習(xí)，積極工作聯(lián)系，加強(qiáng)擴(kuò)幫安裝一體化工藝在礦井特殊地質(zhì)條件下的探索應(yīng)用，把握規(guī)律性，提高適應(yīng)性，堅(jiān)定不移走機(jī)械化發(fā)展道路；深入研究Ⅱ1041風(fēng)巷定向鉆孔治災(zāi)技術(shù)，組織成立井下定向鉆孔技術(shù)試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)、全程跟進(jìn)鉆孔施工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、分析、解決鉆孔施工過程中出現(xiàn)的各類問題，掌握鉆孔施工關(guān)鍵技術(shù)，深入挖掘定向鉆孔技術(shù)對瓦斯管理、防塵管理、防突管理的重要作用，不斷釋放科技治災(zāi)強(qiáng)大力量。
明導(dǎo)向，抓推進(jìn)，提升工作質(zhì)量。樹立安全質(zhì)量導(dǎo)向，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，制訂下發(fā)蘆嶺礦推進(jìn)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》實(shí)施方案，要求包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)管技人員下井帶班，必須對照本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表進(jìn)行現(xiàn)場打分，對號(hào)入座，明確責(zé)任，明碼標(biāo)價(jià)。井下安全檢查變定性考核為定量考核，并與“票子、面子、帽子、飯碗”進(jìn)行掛鉤，堅(jiān)決讓不珍惜現(xiàn)有崗位的人不在崗上，確保礦井安全管理質(zhì)量；樹立效益質(zhì)量導(dǎo)向，著力推進(jìn)“大采區(qū)制”管理，壓縮采區(qū)內(nèi)部同類管理用工和崗位用工，科學(xué)安排掘進(jìn)施工隊(duì)伍，綜采工作面準(zhǔn)備工程原則上由一個(gè)掘進(jìn)區(qū)負(fù)責(zé)，變分散管理為集中管理，降低管理成本和用工成本。積極推進(jìn)市場化單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，鼓勵(lì)各系統(tǒng)、單位合理組織富余力量，自行完成設(shè)備安拆、材料回收等工作，變被動(dòng)服務(wù)為自營施工，科學(xué)核算、明碼標(biāo)價(jià)，充分利用市場化手段解決窩工現(xiàn)象和生產(chǎn)影響問題。
質(zhì)量時(shí)代建設(shè)是新概念，具有發(fā)展新涵義，需要做出新詮釋?；幢钡V業(yè)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，思想跟不上，行動(dòng)跟不上，步調(diào)跟不上，勢必對淮北礦業(yè)整體工作推進(jìn)造成影響。蘆嶺礦牢固樹立大局意識(shí)、緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極解放思想，科學(xué)創(chuàng)新思路，激發(fā)工作活力，釋放內(nèi)在潛力，凝聚攻堅(jiān)合力，嚴(yán)格做到與淮北礦業(yè)同心共向，同頻共振，同步共進(jìn)，同拍共鳴，努力在淮北礦業(yè)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)的宏偉工程中貢獻(xiàn)礦井力量。
（責(zé)編：孟慧奇）
