淮北選煤廠認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)二季度經(jīng)營工作會(huì)精神，立足選煤生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)營管控目標(biāo)意識(shí)，嚴(yán)明經(jīng)營紀(jì)律，深挖經(jīng)營潛能，確保實(shí)現(xiàn)選煤效益的提升。
去年8月份，淮北礦業(yè)印發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控的六項(xiàng)規(guī)定》，今年又出臺(tái)了《淮北礦業(yè)經(jīng)營問責(zé)管理暫行辦法》，劃定了經(jīng)營管控“十條紅線”， 既是維護(hù)企業(yè)的利益，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命負(fù)責(zé)。該廠把“六項(xiàng)規(guī)定”、“十條紅線”作為形勢政策教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，專門下發(fā)通知，要求財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、物資管理部、物業(yè)公司等7個(gè)關(guān)鍵單位組織專題學(xué)習(xí)討論，明確了學(xué)習(xí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求做到有記錄、有實(shí)效、可追溯，并對(duì)照相關(guān)規(guī)定開展自查自糾，學(xué)習(xí)結(jié)束進(jìn)行專題測試，提升了依法依規(guī)經(jīng)營的意識(shí)和能力。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《淮北礦業(yè)經(jīng)營問責(zé)管理暫行辦法》，廠紀(jì)委監(jiān)察加強(qiáng)督查，對(duì)不聽招呼、不守規(guī)矩、執(zhí)行力不強(qiáng)的，嚴(yán)肅問責(zé)，并公開通報(bào)。
這個(gè)廠圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)挖掘提升效益的潛能，緊緊抓住制約生產(chǎn)的瓶頸，千方百計(jì)組織原煤進(jìn)廠入洗，不斷擴(kuò)大原煤供應(yīng)渠道，嘗試外購煤炭入洗，緩解資源萎縮困境。強(qiáng)化車間、工段、班組、崗位之間的協(xié)作配合，保持生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接流暢，生產(chǎn)過程配合有序，精煤產(chǎn)率逐月提升。緊盯成本控制，以對(duì)標(biāo)管理促生產(chǎn)，認(rèn)真總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位的制度、流程、工藝等進(jìn)行梳理完善，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改造和淘汰高能耗設(shè)備，加大高效節(jié)能裝備與工藝的應(yīng)用，控制了能源消耗。把內(nèi)部市場化工作積極向車間、班組延伸，將產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、零星工程等管理全部量化計(jì)價(jià)進(jìn)入主體市場，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步運(yùn)行。
（責(zé)編：孟慧奇）
