胡恩禮從事煤礦井下機(jī)電工作近20年，擔(dān)任四大件機(jī)修班班長12年，2016年,被公推公選為大件隊(duì)機(jī)修副隊(duì)長。
大件隊(duì)負(fù)責(zé)抽壓排提升、地面原煤運(yùn)輸和供暖供水等機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)工作。因設(shè)備多、人員少，胡恩禮帶著工友們發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神，沒日夜地與400多個(gè)“鐵疙瘩”打交道，并總結(jié)出獨(dú)特的“望、聞、問、切”四字檢修法，多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。由于工作出色，他先后被淮北礦業(yè)評為“勞動(dòng)模范”、“金牌班隊(duì)長”，并榮獲礦“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長”和“金牌班組長”等稱號，所帶班隊(duì)也多次被礦評為“優(yōu)秀班組”。
火車跑得快，全靠車頭帶。作為機(jī)修副隊(duì)長，胡恩禮身先士卒，工作中沖在最前線，與工友們并肩作戰(zhàn)，確保了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組，胡恩禮積極配合礦上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化。從教育入手，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化班隊(duì)成員安全意識，經(jīng)常宣貫各類安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對“11種”隱患人認(rèn)真排查，做到班前會(huì)嚴(yán)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有思想情緒、精神不振的堅(jiān)決杜絕下井，從源頭消除人的不安全行為。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分析和判斷班隊(duì)成員工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，構(gòu)建“人人想安全、人人保安全”格局。以上始終以提高班隊(duì)整體技能水平、確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任。隨著檢修保運(yùn)轉(zhuǎn)工作量不斷加大，他深知培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，利用一切時(shí)機(jī)開展培訓(xùn)，將所學(xué)毫無保留地傳授給班隊(duì)成員，對照原理圖手把手教，逐步講解每臺(tái)設(shè)備。
對一般維修工來說，保質(zhì)保量按時(shí)完成檢修任務(wù)算是很敬業(yè)了?？珊?duì)長心里裝的卻是那百余臺(tái)機(jī)電設(shè)備，設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)情況在腦里如“過電影”般，維修過程中絕不放過任何蛛絲馬跡，總是和區(qū)隊(duì)技術(shù)組一起圍繞安全生產(chǎn)重難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，想方設(shè)法讓設(shè)備發(fā)揮最大潛能。在“更換副井下天輪”、“自主更換主井四根提升系統(tǒng)主繩”、淮北礦業(yè)首次“自主更換主井提升機(jī)主滾筒軸承”等重大檢修項(xiàng)目中，胡恩禮代表施工人員和區(qū)技術(shù)員走出去學(xué)習(xí)、回來總結(jié)，研究分析制定可行性施工方案，通過多次評估、選優(yōu)，提前圓滿完成了更換任務(wù)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并節(jié)省外請施工費(fèi)100余萬元。
為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，胡恩禮經(jīng)常組織班隊(duì)成員回收復(fù)用，提升設(shè)備自修率，把材料消耗降到最低。對價(jià)值7350元的量煤器大氣缸（型號為QJB250X1000）進(jìn)行自主維修，月修4臺(tái)可節(jié)省材料費(fèi)3萬多元；對提升系統(tǒng)使用的定量斗風(fēng)缸堅(jiān)持“用舊不用新”原則，每年減少12臺(tái)的新風(fēng)缸使用，一臺(tái)價(jià)格約8000元，僅此一項(xiàng)為礦節(jié)約材料費(fèi)用近十萬元；將主、副井滾輪罐耳納入修舊利廢范圍，經(jīng)自修后，每月減少投入新設(shè)備約6個(gè)，按照一臺(tái)新罐耳價(jià)格約3500元計(jì)算，每年節(jié)約材料費(fèi)用約8萬元。
工分是職工最關(guān)心、最敏感問題，胡恩禮結(jié)合班隊(duì)實(shí)際，充分聽取職工意見加以匯總，科區(qū)制定工分分配方案，依據(jù)工作考核做到公平、公正、公開，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，職工用自己制定的辦法自我約束、自我管理，充分享受民主的同時(shí)，更有了一種主人翁的榮譽(yù)感，爭主動(dòng)、創(chuàng)一流和諧班組文化氛圍逐步形成。
在胡恩禮的帶領(lǐng)下，2016年，渦北礦保運(yùn)區(qū)大件隊(duì)機(jī)修系統(tǒng)未發(fā)生一起機(jī)電事故，出色完成一年兩次的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目，班隊(duì)職工無“三違”、無輕傷、微傷，為礦井的安全生產(chǎn)作出了巨大貢獻(xiàn)。
（責(zé)編：孟慧奇）
