進(jìn)入5月份，淮北選煤廠面對(duì)安全工作的被動(dòng)局面，變被動(dòng)為行動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，以“三大會(huì)戰(zhàn)”整治頑疾沉疴，全面提升安全管理水平。
4月份，這個(gè)廠接連發(fā)生了“4.13”掉電事故、“三供一業(yè)”上報(bào)出錯(cuò)事故，暴露出安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，部分干部職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)漂浮等問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提升工作效能，該廠深刻吸取教訓(xùn)，在全廠開(kāi)展整治跑冒滴漏堵“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建會(huì)戰(zhàn)”， 杜絕看慣了、干慣了、習(xí)慣了“三慣會(huì)戰(zhàn)”和杜絕松、懶、軟、散“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)會(huì)戰(zhàn)”。專門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)會(huì)戰(zhàn)的推進(jìn)、督查進(jìn)行安排，明確了負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化分解到車間、班組、崗位，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，堅(jiān)持設(shè)備隱患“日排查”，從源頭上杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。持續(xù)開(kāi)展以“提升達(dá)標(biāo)意識(shí)，改善安全環(huán)境”為主題的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，檢查跑、冒、滴、漏、堵、濺、臟、亂、差等現(xiàn)象，逐步完善安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)。從規(guī)范職工日常崗位行為入手，著力改變部分職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”的思維定式，深化班前禮儀、崗位手指口述安全確認(rèn)，為一線職工發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)，著力提升規(guī)范化水平。嚴(yán)格貫徹《淮北礦業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的二十條規(guī)定》，進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)力執(zhí)行干部及管理人員跟帶班管理規(guī)定，深入開(kāi)展“四不兩直”動(dòng)態(tài)督促，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的管理漏洞和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處各類失職瀆職等行為。
在此基礎(chǔ)上，該廠還以開(kāi)展“擼起袖子加油干，質(zhì)量時(shí)代我當(dāng)先”主題解放思想大討論活動(dòng)為抓手，著力解決在工作中存在的思想觀念落后、眼界思路狹窄、措施方法不當(dāng)、工作機(jī)制不全和工作作風(fēng)不實(shí)等突出問(wèn)題和不足，以整風(fēng)精神凈化思想沉疴。在崗位職工中開(kāi)展““對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)差進(jìn)位”活動(dòng)，選樹(shù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樹(shù)典型、點(diǎn)帶面活動(dòng)，推廣經(jīng)驗(yàn)等做法，加強(qiáng)精裝車間、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建，把好的標(biāo)桿樹(shù)起來(lái)，差的典型找出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化提升。
（責(zé)編：孟慧奇）
