華塑股份公司黨委以“擼起袖子加油干，質量時代我當先”解放思想大討論為契機，以問題為導向，突出“四堅持”，加快解決安全生產、經營管理等方面存在的問題，確保組織紀律督查常態(tài)化、制度化。
該公司黨委成立了以黨委書記為組長的組織紀律督查領導小組，制定工作制度和措施，研究解決在作風紀律整頓中存在的問題，定期和不定期開展督查，將每次檢查情況及時掛網通報。4月份共查處各類問題60多件，通報處罰34人次，其中1人降職處理。
堅持一周五查，開展“雙隨機”。該公司紀律督查領導小組每周一、三為以明查暗訪的形式基層督查勞動紀律、工作作風、文明衛(wèi)生、跑冒滴漏等問題；周二、四夜班時間為“零點行動”督查；周末和節(jié)假日為不定期檢查管技人員值班跟班情況。督查結束后采取“五定表”形式，確定查出問題的具體責任人、整改時間及整改措施，并填寫紀律督查記錄表。做到有安排、有檢查、有考核、有記錄。能夠直接解決的立即落實，不能解決的及時上報，力爭做到問題不過夜。
堅持深入現場，突出“走動式”指揮。工作一旦確定，落實關鍵看各級管理人員。該公司督導組提倡“真抓實干、高效務實”工作理念，要求各廠管理人員每天必須深入現場不少于3次。每次不少于1小時，及時了解現場實際情況，準確掌握安全生產動態(tài)，參與隱患排查治理，掌握“第一手”資料，杜絕打電話、聽匯報，遙控指揮等問題。該公司紀律督查領導小組成員每天隨機抽查2-4名管理人員工作日寫實，檢查工作落實情況，5月初，對工作落實不力，2名廠級管理人員在公司大會檢討，堅決糾正工作中回避矛盾、挑肥減瘦、效能低下，不作為、慢作為等現象。
堅持抓小抓細，嚴防“燈下黑”現象。組織紀律督查不等同于日常專項檢查，紀律督查沒有小問題，檢查內容覆蓋工作作風、勞動紀律、廉潔從業(yè)、職能發(fā)揮、工作效率等各個方面。通過明查暗訪、暢通投訴渠道等措施掌握實際情況，對存在的一些“小隱患”、“小問題”、“小失誤”及時通報，限期整改。對整改不及時或整改不到位等問題，嚴格問責。針對個別職能部室不作為，慢作為、亂作為現象，該公司組織紀律督查組，先后就《熱電廠供電車間檢修工周原子到崗10個月未領到個人工具》與《關于對電石廠新增除塵器申報緩慢的處理》等，通報處理12人，處罰6200元。
堅持嚴肅問責，管理不用心“零容忍”。管理不用心造成失誤，關鍵是人的因素在作崇。該公司加大督查問責力度，對待管理不用心的管理人員做到“零容忍”，著力解決“五個關鍵時期”安全意識淡薄、安全生產責任制落實不到位、工作效率低下、推諉扯皮、工作時效性不強以及落實上級要求不到位、不徹底、不及時等問題。對違紀的黨員和管理人員按規(guī)定從重、從快、從嚴處理。在5月初一名管理人員在指揮送電過程中，違章指揮，沒有按照作業(yè)票規(guī)定執(zhí)行，險些造成失電的嚴重后果，公司給予該同志降職處理。
（責編：孟慧奇）
