擼起袖子加油干，堅(jiān)定不移邁向質(zhì)量時(shí)代。袁店二井煤礦著力從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、區(qū)隊(duì)管理、裝備技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等方面抓實(shí)抓好，保證標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。
在積極引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)知到開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建是全面推向質(zhì)量時(shí)代的必然要求的同時(shí)，袁店二井煤礦強(qiáng)調(diào)全礦上下堅(jiān)持以科技為引領(lǐng)，以效率效益為導(dǎo)向，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，積極引導(dǎo)區(qū)隊(duì)不斷創(chuàng)新，努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，推動(dòng)礦井發(fā)展全面進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代。
班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。該礦規(guī)定班子的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，班子年度考核為較好以上，無(wú)不稱(chēng)職干部；認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。由黨群工作部根據(jù)《袁店二井煤礦基層黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，結(jié)合契約化管理等考核。要求班子成員作風(fēng)過(guò)硬，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行干部跟帶班制度，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵，及時(shí)排查安全隱患；班子成員堅(jiān)持廉潔從業(yè)，無(wú)克扣截留職工工資、獎(jiǎng)金、私設(shè)小金庫(kù)等違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定現(xiàn)象；車(chē)間職代會(huì)召開(kāi)規(guī)范，工資獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任免等重大事項(xiàng)集體研究，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)事務(wù)做到公平、公正、公開(kāi)，干群關(guān)系密切，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由紀(jì)委根據(jù)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定考核。
隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。摸清各單位職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（包括年齡、知識(shí)技能、中級(jí)工以上技能人員比例），開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課堂，大力開(kāi)展職工文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；大力弘揚(yáng)勞模和“工匠精神”，扎實(shí)開(kāi)展師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等活動(dòng)，培養(yǎng)出技術(shù)大拿和技能領(lǐng)軍人物；認(rèn)真開(kāi)展一日一題、一周一案、一月一考，開(kāi)展事故警示教育，開(kāi)展新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)及應(yīng)急培訓(xùn)；充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，區(qū)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)教育，善于開(kāi)展職工思想政治工作，尊重職工、關(guān)心職工，維護(hù)職工利益，幫助解決困難，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，出勤率高，完成生產(chǎn)任務(wù)好，區(qū)隊(duì)無(wú)來(lái)信來(lái)訪、無(wú)違法犯罪行為。
區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)調(diào)基層各單位建立健全內(nèi)部管理制度，區(qū)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。制定區(qū)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，做到收入分配公平、公正、公開(kāi)，杜絕克扣截留職工工資、獎(jiǎng)金等違規(guī)現(xiàn)象；制定區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核職工制度，考核標(biāo)準(zhǔn)、措施、獎(jiǎng)懲執(zhí)行到位，每月將考核結(jié)果報(bào)黨群工作部（工會(huì)）；深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照班組設(shè)置定編管理，班組長(zhǎng)使用管理規(guī)范，班組長(zhǎng)的選拔、聘用、培養(yǎng)、考核、退出“五位一體”工作機(jī)制完善、落實(shí)到位，并著力推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升；抓好“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科區(qū)自治、班組自管、職工自律。由紀(jì)委、黨群工作部考核，
裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。充分激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，積極參加集團(tuán)公司和礦上開(kāi)展的合理化建議、“金點(diǎn)子”和“五小”實(shí)用技術(shù)征集活動(dòng)；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、科技引領(lǐng)，積極實(shí)踐和應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝及裝備，率先推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)；技術(shù)裝備先進(jìn)一流，綜采、綜掘、巷修機(jī)械化程序達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定目標(biāo)，機(jī)運(yùn)、通防、地面區(qū)隊(duì)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化程度位于集團(tuán)公司先進(jìn)水平；認(rèn)真落實(shí)“四化三減”的工作部署和要求，積極使用好集團(tuán)公司推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，努力實(shí)現(xiàn)安全、高效、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)調(diào)全礦干部職工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，注重安全現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，重視安全培訓(xùn)教育，努力提高安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，認(rèn)真開(kāi)展班前禮儀，落實(shí)集體升入井制度，做到“手指口述”安全確認(rèn)，及時(shí)處理安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象；加強(qiáng)班中跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理，安全巡查，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，事故影響率不超過(guò)集團(tuán)規(guī)定限度要求，積極創(chuàng)建精裝工程和示范頭面；井下單位杜絕重傷及以上安全事故、重大涉險(xiǎn)及重大非人身事故、因管理不到位造成瓦斯超限事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)“四零”安全奮斗目標(biāo)。
質(zhì)量效益標(biāo)準(zhǔn)化。積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有效控制各種消耗支出，積極開(kāi)展修舊利費(fèi)、節(jié)支降耗，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平；確保設(shè)備完好，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，并開(kāi)展班評(píng)估驗(yàn)收。制定科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性。合理科學(xué)組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮人、機(jī)、物、環(huán)、管的潛能，加強(qiáng)成本控制，較好地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，大力提高單產(chǎn)單進(jìn)、人均工效水平，確保經(jīng)濟(jì)效益和職工收入不斷提高。
（責(zé)編：孟慧奇）
