淮北礦業(yè)臨渙選煤廠西區(qū)機(jī)電車間浮選機(jī)修班班長 石孝良
打造務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)
隨著近年來入洗量的提升，智能化設(shè)備更新改造、洗選保運(yùn)和設(shè)備維檢三者的關(guān)系更加緊密。針對這種狀況，我采取“見縫插針、因人派活、責(zé)任包機(jī)、技能創(chuàng)收”四法管理，提高設(shè)備的綜合性能，為我廠洗選多元化提供了可靠的生產(chǎn)設(shè)備保障。
我?guī)ьI(lǐng)班組職工除確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，還先后完成了浮選機(jī)、離心機(jī)等設(shè)備的整體更換工作。
為保證新安裝設(shè)備的按時投運(yùn)和打造務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)，我“上任”后第一件事就是治“頑疾”，讓班組職工充分了解智能化建設(shè)的重要意義，讓千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有壓力，堅(jiān)持用周密的工作計(jì)劃和帶頭干的作風(fēng)，讓全班組養(yǎng)成“日清日結(jié)、周周閉合、月月清單”的良好工作習(xí)慣。休息室及作業(yè)環(huán)境實(shí)行巡查“回頭看”制度，確保工作范圍內(nèi)始終干凈、整潔。
為做到各項(xiàng)市場化收入分配陽光操作，我們班組創(chuàng)新開展“我的工資我來做”活動，輪流讓每一名班組成員都參與到分配的工作中來，使市場化考核變得更加合理、透明和公正。 （石孝良/口述 李付峰/整理）
來源：《中國煤炭報》 2020年3月5日 6版
