《中國煤炭報》（11月13日2版頭條）
●陳磊 張沖
近年來，淮北礦業(yè)集團堅持實施“人才強企”戰(zhàn)略，立足本土強化人才開發(fā)培養(yǎng)，精準有序推進人才成長，全面激發(fā)員工學技術、提素質的積極性。
與5年前相比，淮北礦業(yè)集團員工總數從12萬人減少到目前的不足6萬人，不僅能滿足生產需要、人均原煤工效提升近40%，還培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才。目前，該集團先后建成3支安徽省“115”產業(yè)創(chuàng)新團隊、5支淮北市“555”產業(yè)創(chuàng)新團隊，組建36支科研領跑團隊和24支技術大拿領跑團隊。
分類施策
強化本土人才開發(fā)
“十二五”初期，淮北礦業(yè)集團存在人力資源結構不合理，專業(yè)技術人員、技能人才短缺的客觀事實。為緩解對人才的饑渴，該集團大力實施“金藍領”工程，提出到“十二五”末，礦區(qū)90%以上班隊長達到中專及以上學歷，60％以上班隊長具備高級工及以上技能水平，培養(yǎng)一批在礦區(qū)叫得響、在全國有一定影響的金牌班隊長。
該集團每年組織班隊長參加中專及以上學歷教育，在下屬的煤電技師學院開展井下班隊長輪訓，用三年時間將班隊長輪訓一遍。
該集團下屬的青東煤業(yè)公司煤種優(yōu)勢明顯，但開采條件復雜，煤難采、面難安，他們對人才的渴求比其它企業(yè)更強烈。近年來，青東煤業(yè)按照淮北礦業(yè)集團的總體部署，大力開展研究式、訂單式、拓展式“金藍領”培養(yǎng)活動，全力提升技能人才隊伍素質。在各類人才的共同努力下，2016年，該礦破解系列生產技術性難題，商品煤月單產達到7.21萬噸，比2012年增加了2倍。
淮北選煤廠大力推進“專業(yè)知識更新”計劃，在一線班組中開展相鄰崗位或生產區(qū)域一體化培訓，推行以重選、浮選一體化，壓濾區(qū)域一體化，采制化一體化等為重點的培訓計劃，培養(yǎng)“一專多能”復合型技能人才。
高技能人才是淮北礦業(yè)集團轉型發(fā)展的關鍵力量。近年來，淮北礦業(yè)集團投入近400萬元建設技能大師工作室，目前已建成2個國家級技能大師工作室，5個煤炭行業(yè)技能大師工作室，1個市級技能大師工作室。
近年來，淮北礦業(yè)集團8個大師工作室累計培訓高技能人才2300余人次，取得各類技術革新成果300多項，提出合理化建議950項，破解重要生產難題110余個，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益7000多萬元。
正是憑借人才優(yōu)勢，淮北礦業(yè)打贏了生存保衛(wèi)戰(zhàn)。自2016年8月開始，淮北礦業(yè)集團整體盈利，提前一年實現安徽省政府確定的扭虧為盈目標。
精準培育
有序推進人才成長
面向“十三五”，淮北礦業(yè)集團提出向“質量時代”邁進的戰(zhàn)略部署，明確進入“質量時代”的5個標志，其中之一就是“基于人才和科技的核心競爭力達到行業(yè)中等以上水平”。為此，淮北礦業(yè)集團一方面引進高端創(chuàng)新型人才，以適應金融、電力、化工、物流、現代服務等產業(yè)多元發(fā)展需要，另一方面加大高技能人才培養(yǎng)力度。
淮北礦業(yè)集團許疃礦全面落實“人才成長計劃”，重點選派一批素質高、潛力大的年輕人到基層艱苦崗位去磨練；實施礦井“三年人才倍增工程”，配套制定相關制度，扎實推進技能人才素質提升。
“我們堅持把公開競聘、公推公選等作為人才選拔的重要方式，暢通員工成長通道?！痹S疃礦紀委書記徐敬介紹。截至2016年底，許疃礦有30多名專業(yè)技術人員因表現突出，被選拔到更高層次的管理崗位。
在集團層面，淮北礦業(yè)集團注重對人才的激勵引導。2012年以來，該集團共表彰突出貢獻人才3人、首席專家20人、拔尖人才58人、優(yōu)秀人才167人，表彰各類創(chuàng)新成果81項，獎勵金額共計1600余萬元，典型引路的示范效應得到充分發(fā)揮。
淮北礦業(yè)集團提出，力爭到2020年，培養(yǎng)20名左右在行業(yè)、全國知名的技能大師，200名左右在全礦區(qū)具有引領帶動作用的公司級工匠，2000名左右經驗豐富、實操能力突出的礦廠級能工巧匠。對“工匠大師”“淮北礦業(yè)工匠”實行年薪制，“工匠大師”聘期內年薪不低于20萬元，“淮北礦業(yè)工匠”聘期內年薪不低于15萬元。
為了進一步激發(fā)各類人才活力，該集團正在積極籌備第11次人才工作暨第13次科技大會，全面總結人才和科技創(chuàng)新工作，表彰先進，制定規(guī)劃，完善政策，以“工匠精神”推動企業(yè)轉型發(fā)展。
