●陳磊
“使用一部手機，就能實現網上下單、集中配送、快遞運輸、定位考核為一體的一站式服務。”近日，安徽淮北礦業(yè)集團渦北礦經營管理部考核辦主管張磊拿著手機，向筆者展示“淮北礦業(yè)物聯網+系統(tǒng)”。經過三個多月的改造調試，該系統(tǒng)日前正式在渦北礦投入運行，使用后可減少在用礦車100余輛。
這只是淮北礦業(yè)加快信息化建設的一個縮影。2017年以來，該集團累計投資1000余萬元用于信息化項目開發(fā)，建成了集團信息化應用系統(tǒng)集成平臺，包含協同辦公、財務、產選銷運等在內的管理系統(tǒng)項目，已在2017年12月20日全部上線試運行并接入集團信息門戶，實現了“一站式”登錄。
面對自然災害突出、生產環(huán)節(jié)繁瑣等不利因素，淮北礦業(yè)正在探索通過信息化、自動化“兩化”深度融合，謀求生產模式和管理模式的新突破。
抓好頂層設計明確建設路徑
近年來，淮北礦業(yè)不斷加大信息化建設投入力度，全礦區(qū)共鋪設了光纜近800公里、部署了網絡交換路由設備500余臺（套），形成了覆蓋全礦區(qū)的全光纖網絡基礎平臺。但是，仍存在設備老化、數據系統(tǒng)不統(tǒng)一、人才缺乏等問題。為此，該集團提出了“集團統(tǒng)籌、打造平臺，數據共享、優(yōu)化流程，應上盡上、突出重點，便捷通暢、持續(xù)改進，一體設計、分步實施”的“兩化”融合發(fā)展思路。
“信息化建設目的是使用、重點在管理、基礎在建設，必須堅持‘建、管、用’三者并重?！被幢钡V業(yè)集團黨委副書記、總經理方良才說。
作為信息化工作的主管部門，機電裝備部在2016年11月編制完成了長達154頁的《淮北礦業(yè)集團“十三五”“兩化”融合建設規(guī)劃》，提出2016年至2018年完成主要建設工作，2019年修補完善，2020年全面驗收。
該集團還成立了以董事長、總經理為組長的信息化工作領導小組，一場以推進“兩化”深度融合為目標的攻堅戰(zhàn)正式打響。
完善制度機制強力推進實施
2017年，是淮北礦業(yè)“兩化”融合全面推進之年。該集團重點推進了集團信息化應用系統(tǒng)集成平臺建設，實現用戶統(tǒng)一界面、統(tǒng)一身份認證和統(tǒng)一數據采集入口，推進現有信息化應用系統(tǒng)模塊化處理、上平臺運行。他們確定了“19+2”的信息化建設模式。“19”即19個集團級應用系統(tǒng)項目，由各項目牽頭單位主導建設；“2”為基礎設施和基層個性化應用。其中，集團信息化應用系統(tǒng)集成平臺是全面推進信息化建設的基礎項目。通過建設企業(yè)服務總線，連通業(yè)務系統(tǒng)，實現集團主要信息化應用系統(tǒng)信息的實時交互、數據共享；構建分角色、分權限、分層級的個性化信息門戶，展示各系統(tǒng)重要數據，為企業(yè)決策、個人辦公提供支持。
為了進一步解放思想、開闊眼界，淮北礦業(yè)還分批組織機關和基層單位負責人對標學習皖北煤電錢營孜礦、上海洋山港等企業(yè)信息化建設的先進經驗。各項目實施單位實行一把手負責制，分管領導具體抓落實。
根據淮北礦業(yè)“十三五”“兩化”融合建設規(guī)劃，到2018年底，該集團安全生產、經營管理業(yè)務將全面實現信息化，各應用系統(tǒng)全面上線運行，并接入集團信息化系統(tǒng)集成平臺。屆時，淮北礦業(yè)將實現信息數據統(tǒng)一、實時共享，真正做到“平臺外無信息”。
