臨渙焦化公司備煤分公司黨支部負(fù)責(zé)全公司精煤的卸車、儲存、配合、粉碎、輸送工作，是安全生產(chǎn)的“第一關(guān)口”。長期來，該黨支部著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，打造“紅色領(lǐng)航，五帶傳輸”特色黨建品牌，圍繞強(qiáng)隊伍、筑堡壘、育人才、聚合力、踐使命五項核心，推動黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振、相融相促，讓黨旗在傳輸帶上高高飄揚(yáng)。
夯基固本，筑牢黨組織堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。該黨支部牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，在強(qiáng)化理論武裝，認(rèn)真落實(shí)好“三會一課”、主題黨日等組織生活制度的同時，制定完善《黨建年度任務(wù)清單和責(zé)任清單》，明確黨建工作在中心工作中的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，把黨建工作要求細(xì)化到日常管理、攻堅克難的具體環(huán)節(jié)。突出真抓實(shí)干作風(fēng)，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子成員，厘清黨小組職責(zé)分工，夯實(shí)黨小組長責(zé)任，消除無黨員班組，在受煤坑、筒倉等區(qū)域設(shè)置“黨員安全哨”，創(chuàng)新開展“紅色傳輸帶”上的微課堂、“支部攻難關(guān)”活動，真正做到哪里有職工群眾哪里就有黨的工作、哪里有急難險重任務(wù)哪里就有黨員、哪里有黨員哪里就有健全的黨組織作用發(fā)揮。
用人擔(dān)事，鍛造堪當(dāng)重任領(lǐng)頭雁隊伍。以公司“鯤鵬”人才培養(yǎng)工程為抓手，強(qiáng)化政治過硬首要標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)干實(shí)績關(guān)鍵標(biāo)尺、遵循骨干人才成長規(guī)律，拓寬各崗位人才成長渠道。制定“階梯式”管理人才培養(yǎng)方案，將培養(yǎng)結(jié)果與薪酬待遇、評優(yōu)評先、崗位晉升、發(fā)展通道直接掛鉤，把表現(xiàn)突出、技術(shù)過硬、群眾認(rèn)同的職工選拔至預(yù)備班組長崗位，預(yù)備班組長、班長有機(jī)會納入管技人員序列，分層培養(yǎng)、動態(tài)儲備。按照“訂單式”培育專業(yè)人才，實(shí)施畢業(yè)生“一人一策”差異化培養(yǎng)，結(jié)合學(xué)歷專業(yè)及性格特點(diǎn)，因人而異定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期目標(biāo)、課題攻關(guān)等培養(yǎng)舉措，通過壓擔(dān)子、定措施、搭平臺、建機(jī)制、育習(xí)慣，加速畢業(yè)生成長成才。采取“競技比武”培養(yǎng)技能人才，常態(tài)化開展配煤、皮帶硫化、除塵等工種技術(shù)比武，定期開展“最亮皮帶”“爭當(dāng)安全星”“配煤精準(zhǔn)星”“降本增效星”等活動，激勵比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為。2025年以來，共公推公選4名班組長，評選“優(yōu)秀技能人才”2名、“優(yōu)秀大學(xué)生”“先進(jìn)管理者”各1名，2名職工獲公司技術(shù)比武狀元，3名職工通過技能等級提升。
用心用情，匯聚一家人一條心發(fā)展合力。將“以職工為中心”作為支部工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨支部書記“三進(jìn)”、“五清楚六必訪七必談”，搭建支部書記接待日、職工心聲群聊等民意通道，及時幫助職工疏導(dǎo)思想、化解矛盾、解決難題。常態(tài)化開展“我為職工辦實(shí)事”，建立1分鐘響應(yīng)、訴求接收零延遲；1小時對接、訴求核實(shí)零偏差；1天內(nèi)處理、訴求解決零拖延；1周內(nèi)反饋、結(jié)果告知零遺漏的“四個一”工作機(jī)制，書記牽頭監(jiān)督落實(shí)、支委分管訴求處置、班組長跟蹤協(xié)調(diào)反饋、黨員協(xié)助解釋對接，黨群干群關(guān)系不斷密切。
（審核：秦國棟 責(zé)編：尹 杰）
