如何讓黨支部成為攻堅克難的“橋頭堡”？碳鑫科技氣化車間用一張“三色榜”給出了答案。近日，該車間正式發(fā)布2026年度“三色榜”課題攻關清單，25項覆蓋設備、工藝、安全、環(huán)保等領域的生產(chǎn)難題被集中“掛榜”，標志著以“紅焰先鋒攻堅隊”為載體的黨建品牌建設進入實戰(zhàn)化攻堅新階段。
作為碳鑫科技延伸產(chǎn)業(yè)鏈的原點與核心生產(chǎn)單位，氣化車間的能否平穩(wěn)運行直接關系到全廠的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”目標能否落地，面對復雜艱巨的生產(chǎn)任務，黨支部組建以黨員為骨干、技術能手為支撐、青年員工為梯隊的“紅焰先鋒攻堅隊”，并衍生出了“紅焰先鋒攻堅隊”專屬運行機制——“三色榜”課題攻關。該機制以“紅、黃、綠”三色分級標注生產(chǎn)中的隱患、難題和優(yōu)化點，紅榜課題聚焦影響車間安全生產(chǎn)的重大隱患與工藝瓶頸；黃榜課題針對可能導致事故或需要重點提升的難點；綠榜課題以降低職工勞動強度、優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境為目標。
“三色榜的實施，給我們青年職工提供了施展才華的舞臺。”提起自己去年成功揭榜的一個“黃榜”課題，氣化車間“00后”技術員劉博眼里閃著光，“以前覺得攻關是領導和技術大拿的事，現(xiàn)在只要敢想敢干，誰都能當‘主角’?！?/p>
在氣化車間，“揭榜”不設門檻、不分崗位。操作工可以挑戰(zhàn)工藝瓶頸，維修工可以鉆研設備優(yōu)化，哪怕是入職剛滿一年的新員工，只要有好點子，就能在“三色榜”上找到自己的“戰(zhàn)場”。
“紅榜”面前，黨員先上。去年，氣化爐一臺關鍵設備頻繁出現(xiàn)壓差波動，直接影響裝置負荷，被列入“紅榜”后，黨員吳祥磊主動請纓，吃住在現(xiàn)場，最終鎖定癥結(jié)、完成技術改造，設備運行效率更高。
“黃榜”面前，骨干沖鋒。針對氣化裝置灰水系統(tǒng)結(jié)垢這一行業(yè)共性難題，攻堅隊成員魏肖肖、劉澤仁輪班蹲守、逐段取樣分析，硬是從上百組數(shù)據(jù)中找到了藥劑配比的最優(yōu)解，每年可為企業(yè)節(jié)省藥劑成本數(shù)十萬元。
“綠榜”面前，人人參與。車間職工劉梁兵提出巡檢路線標識不清、夜間作業(yè)不便，被列入“綠榜”后，車間迅速組織優(yōu)化，重新規(guī)劃巡檢路徑、加裝照明和引導標識，一個小小的改變，讓一線員工拍手叫好：“活兒還是那些活兒，但干起來順心了?！?/p>
“三色榜”不僅讓問題“浮上來”，更讓人才“冒出來”。機制實施以來，車間已有6名青年員工在揭榜攻關中脫穎而出，成長為班組長或技術骨干，其中90后杰出青年吳祥磊更因表現(xiàn)突出被提拔為車間副主任。
從“樹旗幟”到“啃骨頭”，從“黨員干、群眾看”到“人人敢揭榜、個個能攻堅”，碳鑫科技氣化車間的“紅焰”正越燒越旺。
（審核：孫繼信 責編：尹 杰）
